每日听书《华为学习之法》导读.docx

每日听书 |《华为学习之法：赋能华为的8个关键思维》 华为这台“学习机器”是怎么学习的？ 这本书能为你 1、拓宽商业视野。这本书分为上、下两篇：上篇讲的是“华为向谁学”，分析了华为的学习对象、学习内容；下篇讲的是“华为怎么学”，讲述了靶向思维、求渔思维、迭代思维这三大学习原则。 2、增强学习能力，更好地经营自己。我们每个人都可以把自己的精进或成长，当作一项事业来经营，通过了解华为的学习之法，建立起属于自己的有效学习方法。 适合谁听 1、对商业类、精进类书籍感兴趣的人。 2、注重学习、个人成长的人。 3、希望给家人、朋友、同事开阔视野，一同提升能力。 书籍信息： 书名：《华为学习之法：赋能华为的8个关键思维》 作者：邓斌 出版社：人民邮电出版社 出品方：智元微库 OPEN MIND 出版年：2021-10 页数：256 定价：69.80元 装帧：平装 丛书：华为三部曲 ISBN：9787115569943 内容简介 华为逆势成长的“硬核”成绩单，让业界掀起向华为学习的热潮；但许多人都无意识地忽略掉了一个关键点：学习华为如何学习别人。华为30余年的成长史，就是一个不断寻找巨人肩膀、青出于蓝而胜于蓝的“学习史”。 华为工作法系列全新力作、“学习华为三部曲”收官之作，聚焦“华为如何学习别人”，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑；对象式呈现华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅，呈现了华为学习的广度和深度；系统凝练华为30余年向别人学习的方法论，以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则，深度还原华为学习思维的本质。 作者简介 邓斌，管理顾问，财经作家，书享界创始人。九三学社社员，中国金融作家协会会员；在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监、华友会华为管理研究院执行院长；主讲“华为管理之道”系列课程500余场，深受企业家好评。代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。多部图书版权输出到日本及我国港澳台地区。 前言 你好，欢迎每天听本书，我是哈希。今天我要为你解读的这本书叫《华为学习之法》。 你可能还记得，之前我为你解读过一本《华为饱和攻击营销法》。它给我们的一个非常重要的启发就是：华为，表面是一头“销售动物”，实则是一台“学习机器”。书里写到：“学习”是华为最根本的竞争力，也是华为作为一家一开始没有先验优势的创业公司，在过去三十几年中，能不断适应新形势，甚至跨越不同行业的核心秘密。 而今天这本《华为学习之法》，正是要告诉我们，华为这台学习机器是怎么学习的。 这本书的作者叫邓斌，是一位曾经在华为工作了11年的老员工，曾经担任华为的中国区规划咨询总监，还是中国金融作家协会会员。他的代表作“学习华为三部曲”在业界知名度很高，这三部曲分别是《华为管理之道》《华为成长之路》，还有我们今天要为你介绍的这本《华为学习之法》。 这本书分为上、下两篇：上篇讲的是“华为向谁学”，分析了华为的学习对象、学习内容；下篇讲的是“华为怎么学”，讲述了靶向思维、求渔思维、迭代思维这三大学习原则。作者希望能够通过这本书，让读者在学习华为的路上少走弯路；更重要的是，我们每个人都可以把自己的精进或成长，当作一项事业来经营，通过了解华为的学习之法，建立起属于自己的有效学习方法。 今天，我会顺着原书思路，分为两部分为你解读这本书。首先第一部分，我们重走一遍华为在过去三十多年里的学习经历，看一看“华为向谁学”；第二部分，我们重点关注华为在学习历程中始终贯彻的学习方法，也就是我们刚才提到的三种思维，靶向思维、求渔思维和迭代思维。 第一部分 好，现在我们进入第一部分，一起走一遍华为过往三十几年的学习历程。 首先是从1987年华为刚成立，到1997年这十年。作者说，在这期间，华为的学习探索还比较凌乱，主要是在被动响应问题。需要解决什么问题了，就赶紧去学习相关的知识，见招拆招、见洞补洞，没什么章法。任正非也回忆说，在华为成立之初，他经常是听任手下们自由发挥；那时，他们就像玻璃窗上的苍蝇，乱碰乱撞，听到客户一点点的改进要求，就奋力找机会。任正非那个时候被人叫作“甩手掌柜”，他后来说，其实自己也不是想甩手，而是真不知道怎么管。 后来，从1998年开始，这种状态开始有了明显的改变，华为由“被动学习”变成了“主动学习”。 比如，在组织管理这一块，之前任正非不是说“不知道怎么管”嘛，于是从1998年到2008年这十年间，他们就跟着以IBM为代表的一些西方咨询顾问，一招一式地学习怎么构建良好的管理体系。为了请来这些老师，华为投入了大量的成本。据不完全统计，从1998年拜师IBM开始至今，华为向全球各咨询公司