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教育培训咨询主管工作内容
一、数据化管理
1、套表（效能表，周报月报）
频率：周效能表，周报每周日 21 点发送咨询经理抄送校长，月效能表，月报每月最后一天
21 点前发送咨询经理抄送校长作用：
效能表：3 分钟看员工效率，通话时长看员工勤奋度，单笔看上限，收款看目标完成度，年级分布看导向
周报：与同期数据对比，各渠道对比，签约渠道分布，资源利用率导向
2、目标制定
频率：年目标，季度目标，月目标，周目标，日常规目标的制定和拆解及完成情况。与校长共同制定，发送咨询经理。
数据目标包含：
常规目标：业绩，新签人数，预邀约，上访人数，三分钟，AB 类资源储备等
导向性目标：梯队人员指标；技能指标例
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