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某单位机房改造建设项目组织设计(详图) 某单位机房改造建设项目组织设计(详图) PAGE/NUMPAGES 某单位机房改造建设项目组织设计(详图) 某单位机房改造建设项目组织设计 第一章项目推行计划 项目人员职责 项目经理：管理项目组的平时事务，同客户项目经理共同拟定项目推行计划与时间表，组 织项目协调各种必要的项目资源。实时有效的向管理层和项目组沟通项目状态。解决项目中各种管理问题。供应项目中项目管理交付件。保证项目按规定的时间、成本和质量要求进行。负 责技术方案设计;解决可能出现的技术问题，必要时升级到企业相关支持部门;供应项目中各种技术类交付件；并参加详细的推行配置工作。并主要负责本次项目的推行工作。 销售经理：与客户沟通，办理平时商务事件。 工程师：负责技术方案中的机房环境改造部分详细推行配置和测试工作。如：强电改造，UPS电源调整，空调安装，机柜迁移等相关推行工作。 服务器工程师：负责整个项目中的服务器机柜调整，规划，新到服务器，储藏，各种系统软件等设施的安装推行。并配合综合布线人员达成在强电的调整过程中的服务器过渡方案。 网络工程师：负责整个项目中的网络设施的变动与调整。如防火墙，网络交换机。等相关设施的变动。 第二章项目设计原则及需求解析 系统设计原则 本方案设计主要贯彻“高质量”及“低成本”，高牢固性，高可靠性，低保护性，高节能 环保性等来设计本解决方案。 1.1.