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某咨询中国某银行科技应用规划项目管理章程和工作方法 某咨询中国某银行科技应用规划项目管理章程和工作方法 PAGE/NUMPAGES 某咨询中国某银行科技应用规划项目管理章程和工作方法 中国建设银行科技应用规划项目 项目管理章程和工作方法 中国建设银行 2020年4月26日 文档名:文档1 交托日期：2002年11月24日 版本:V1 中国建设银行科技应用规划项目 项目管理章程和工作方法 目录 1项目人员角色和职责3 2项目运转中的交流系统5 3项目文档资料管理系统8 4项目人员的核查系统12 5项目培训系统14 6项目查收系统15 文档名:文档1 交托日期版本: 中国建设银行科技应用规划项目 项目管理章程和工作方法 1项目人员角色和职责 项目目领领导委委员员会会 项目目总总监监/ 质量总监 项目项管目理经办理公 项目目小小组组 1)项目领导委员会： 由两方的高层领导参加，直接负责项目的成功实行，负责： a)确立项目目标和方向 b)保证资源合理调换，支持项目的实行 c)促进管理层对项目的全力参加和支持 d)查收和审批项目成就 e)受权项目经理展动工作 2)项目总监和质量总监： 项目总监由两方选出的高层领导担当，主要负责： a)对项目过程进行指导和监察 b)确认两方工作职责和安排 c)组织协调项目所需资源的合理分配 d)按项目进度向项目领导委员会报告 e)按期对项目的工作进度进行监察