联想店长店员考核晋升激励机制.pptxVIP

终端店面人员管理常见问题概述 店面人员心态分析 店长、店员薪资考核 薪资考核案例分享 概述 第1页/共23页 终端店面人员管理常见问题概述 第2页/共23页 员工工作积极性不高，行为懒散 好人才招不来，留不住 老员工带着客户跑 业绩波动明显 鸡肋充斥公司 不合理的考核管理机制带来一堆麻烦 第3页/共23页 店面人员心态分析 第4页/共23页 员工生存周期 第5页/共23页 员工离职原因 第6页/共23页 管理考核机制导致人才流失 第7页/共23页 我的工资是同行业最高的，但是我的员工还是不满足天天要求我加薪； 我的店长是我出生入死的兄弟，但现在很难管理，说又不行不说又不行； 我的员工我一不在就开始偷懒，什么事情都是打一鞭子动一下，非常累； 我花重金挖来的人，结果不像别人传言的那么好，亏大了； 老员工经验丰富，走掉就带走大量客户，为了留住只能不断升职，对公司照成很大压力; 管理者常抱怨的问题 第8页/共23页 店长、店员薪资考核 第9页/共23页 店面管理需注意三大问题 第10页/共23页 考核结构设置 第11页/共23页 薪资考核案例分享 第12页/共23页 闽南某问题渠道 底薪800 奖金包500 补贴320 店员薪资考核由公司计算 总薪资 1620 总奖金=（毛利完成率+销售额完成率）/2*500 超过部分抽成20% 第13页/共23页 闽南某问题渠道 底薪1000 奖金包50