生产例会项目汇报要求.docxVIP

关于生产例会汇报要求 产值情况 有本季度产值完成情况对比分析。 本季度产值计划说明按照样表附件1类似编制（大体按模板编制，根据各自项目特点稍微调整） 本季度进度、节点完成情况 1）本季度形象进度按照模板附件2类似编制（特别是进入装饰装修阶段按比表进度效果直观，主体阶段的也按类似要求编制，稍微变化没关系） 2）本季度主要进度滞后天数及节点完成情况要求量化说明，并有原因分析及应对措施。 三、技术质量管理 1）技术方案编制情况，方案实施情况； 2）质量管理的亮点，实测实量的数据统计分析及总结； 四、机电、安全管理 机电：1）机电方案编制，方案实施情况； 2）临水临电的管理情况 安全： 1）隐患通知单下发情况，整改回复情况； 2）安全检查情况（项目经理的月检、生产经理的周检）； 3）消防设施配备情况； 4）有文明工地要求、创奖要求、观摩工地要求的项目说明一下项目推进的计划及 措施 五、综合管理情况 1）、项目考勤情况； 2）、项目开展的活动情况； 3）、项目CI管理； 六、上季度工作计划完成情况（含重要节点、主要节点、大型设备安拆时间节点），下季度节点计划（含重要节点、主要节点、大型设备安拆时间节点）、（详见附表） 七、需分公司解决的问题 项目汇报要多以图表形式汇报，简明