重庆市烟草专卖局(公司).pptVIP

时间管理 工资总额控制 P* 版权所有 ?1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 重庆市烟草专卖局（公司）人力资源系统建设汇报交流 提 纲 1、项目简介 2、一期简介 3、后续规划 项目概述 　　根据《国家局（总公司）关于烟草行业人力资源管理信息系统建设的指导意见》，按照国家局颁布的有关标准规范和“统筹规划、分步实施、灵活开放、安全可靠”的原则， 2008年年底，重庆烟草专卖局（公司）与金蝶软件携手进行人力资源信息系统的项目建设工作。 　　 　　 项目建设策略 总体规划、分步实施 要在总体规划基础上，分步实施，按阶段目标健康有序开展行业人力资源管理系统建设， 避免重复建设、浪费投资，避免功能模块的开发脱离实际应用。 试点先行、典型引路 适时积极推动重庆的人力资源信息化工作，建立典型，保证人力资源管理在重庆烟草本部、各区县公司 两个层面的合理管控模式及流程，并实现系统的上下互通互联。 重点突破、逐步完善 选择行业人力资源改革要点进行改进和信息化实施，为重庆烟草整体信息化夯实应用基础，进而 展开绩效管理、招聘管理、培训管理等应用。 加强管理、确保安全 对重要的人事数据实行加密处理，逐步建立起信息系统分级保护的安全保密体 系，确保信息系统的网络和信息安全。 领导支持、精诚合作 重烟局领导高度重视，人劳处和信息中心在整个系统建设过程中给予了极大支持与配合，金蝶重烟项目 组选取经验丰富的项目经理，辅以开发组、技术组、实施组进行重烟人力资源系统建设的工作。 系统规划 组织管理 职员管理 薪酬管理 干部管理 数据交互 报表平台 项目一期 教育培训 招聘选拔 时间管理 社保福利 职业技能管理 绩效管理 社保福利 系统集成 建立功能完整集成的能力导向的人力资源管理信息化系统 项目二期 项目二期 权限管理 用户管理 工作流管理 系统平台 提 纲 1、项目简介 2、一期简介 3、后续规划 一期项目建设 需求分析与整理 2个月 1 系统梳理与完善 3个月 3 走访重烟各级人力资源部门，与信息中心共同制定合理的开发与实施规划； 首先立足于建立重烟程度人力资源数据中心，梳理基础人事事务流程，以市公司本部为样板，进行全市各单位的应用复制； 实现组织、岗位、人员、薪酬、行业数据交换接口等业务模块的应用； 制定各项基础人事信息的录入和处理规范，首先着眼于提高工作效率，降低事务性工作量，提高全员参与人力资源管理意识，为后续深化应用奠定基础； 系统开发与实现 3个月 2 根据运行一段时间以来收集的反馈信息完善系统应用，重点在人员页签调整、干部管理功能调整、行业报表开发及工资项目集团统管下发等方面 一期应用状况 组织管理 一期实施的重点在于搭建重烟的人力资源信息中心，同时实现与国家局行业人力资源主题数据库的数据交互，经过充分的调研与规划，重烟在行业内率先实现了与国家局的数据交互，使得重烟的部门、岗位、人员信息可以与国家局顺利同步，进而降低了工作量，提高了工作效率。 国家局行业人力资源 主题数据库数据交互 实现了全市的公司、部门、岗位的集中信息管理，由市公司统一规划组织架构，并授予各下级单位维护各自部门属性的权限，并实现了运用人力规划的功能进行“四定”相关工作的 实现了全市的公司、部门、岗位的集中信息管理，由市公司统一规划组织架构，并授予各下级单位维护各自部门属性的权限。实现了重烟人力资源整体规划，制定统一战略；同时也实现了对各业务单元关键岗位的全方位监控； 组织管理 把全市所有人员信息按照统一的规范纳入系统中，利用系统的外部EXCEL数据导入功能快速地完成了人员信息的灌入，规范了相关信息的处理规程，提高了信息处理、收集和汇总的效率，大幅提高了相关数据的准确率。 人员管理 实现了工资标准项目的统管下发，统一了汇总统计的口径，并根据各区县公司的实际需求开放了部分自定义项目，以供灵活选择和应用。同时亦可根据不同公司、部门、人员设定不同的薪酬方案，满足了各方需要。 薪酬管理 培训、招聘、干部管理等其他模块正在进行内部测试和试点运行，项目组将根据内部测试及试点运行的结果进行开发调整和优化完善等工作。 培训、招聘、干部管理等 组织管理 业务流程 统计分析 关联模块 基础资料 组织架构设置 职务体系设置 职位体系设置 任职资格管理 职位分析 职位说明书 人力规划 组织调整 职位调整 人员配置分析 组织分析 职位分析 培训发展 绩效管理 职员管理 招聘选拔 薪酬管理 能力素质模型 组织单元信息 职位信息 职务说明书 组织管理---组织架构图 组织管理---岗位管理 职员管理 主要业务 统计分析 关联模块 基础资料 组织单元信息 职员入职 职员分类管理 职员异动 职员离职 后备人才管理 职员信息维护 职员结构分析