员工个人能力评估表.docx

. . 可编辑范本 可编辑范本 部门：职位：” 部门： 职位：” 姓名： 总成绩： 评估人： 时间： A 工作热情及积极主动性 成绩 1-5 评定成绩（ ） 1 2 3 4 5 被动工作，照章 以领导检查为工作 能够主动承担 积极主动地承担 积极主动地承担工作任办事，偷懒，需 导向，不能积极主 工作任务并认 工作任务，能够 务，能够提出有创新的不断监督与检查 动地承 担工作任 真完成，具有 提出新方法以促 工作方法，勇于从正面 务，需经常监督与 工作热情检查 进工作的有效进 角度反映不同意见行 B 沟通能力 成 绩 1-5 评 定 成 绩 （ ） 1 2 3 4 5 不能与同事及客 经常出现与同事或 注意与同事及 坦诚/主动/正面 及时/坦诚/主动/正面户进行交流与沟 客户不能沟通的现 客户沟通的方 地与公司同仁交 与公司同仁分享信息； 通，不具备口头 象；具备口头表达 式方法，具备 流信息，并能主 能主动反馈与汇报，在 及 书 面 表达能力 能力，但书面表达 口头及书面表 动反馈与汇报； 交流中发现商机；具备能力较差 达能力 具备很好的口头 很好的口头及书面表达 及书面表达能力 能力，并善于倾听 C 团队精神 成绩 1-5 评定成绩（ ） 1 2 3 4 5 与同事或客户无 在团队决定与个人 参与/接受并 与同事及客户合 与同事及客户有效合作法合作，并不支 意识相抵触时不能 支持团队的决 作热忱，参与 / 以达共同目标，为团队 持及维护团队的 服从大局决定 定，与同事相 接受并支持团队 决策献技献策处和睦 的决定 D 组织能力 成绩 1-5 评定成绩（ ） 1 2 3 4 5 不能组织项目工 能组织 一般的工 能组织一般的 能组织较复杂的 能组织复杂的项目，有作 作，基本无差错， 工作，基本无 项目，基本无差 条有理，基本无差错， 但经常出现凌乱的 差错 错 受属下员工敬佩现象 E 自我管理能力与汇报反馈能力 成绩 1-5 评定成绩（ ） 1 2 3 4 5 不遵守公司的规 自我管 理能力不 自我管理能力 善于自我管理， 善于自我管理，并遵守 章制度及工作程 强，但能基本遵守 尚可，能遵守 并遵守公司的管 公司的管理性规范，寻 序，个人没有发 公司的规章制度及 公司的规章制 理规范，将个人 找具有挑战性机会，追 展目标，工作中遇到的问题从不汇报与反馈相关 信息 工作程序；随遇而安，个人发展目标不明确 度 及 工 作 程序；个人发展目标明确 的发展与公司的长短期目 标结合 求自我发展 F 学习能力 成绩 1-5 评定成绩（ ） 1 2 3 4 5 很少学习缓慢 学习缓慢，但通常能记住，但不一定 理解 学 习 速 度 尚可，能经常向 主管请教 学习快速，记忆良好 领悟力强，拥有最新专业知识，善于在工作中 学习 G 专业能力 成绩 1-5 评定成绩（ ） 1 2 3 4 5 不具备所从事的 具备并表现出的本 具备并表现出 具备并表现出复 拥有并表现出复合的专 专业问题的处理 岗位所需的单一技 的本岗位所需 合的专业技能， 业技能，具有应用专业 能力，也不具备专业知识结构 术专长 的单一技术专长，具有处理 本专业的技巧 及处理专业问题的技巧 知识的策划能力