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产品质量运行情况汇报 一、贯标之前产品质量的控制状况贯标前，我厂生产的产品是应用其他企业的成熟工艺，已生产多年，合格率得到了控制，但由于制度不健全，对原材料等没有严格把关，岗位责任制不明确，出现了不合格品也只能草率地解决一下，经常反反复复，造成员工质量意识淡薄，我厂蒙受损失。 二、贯标后的质量控制状况： 1、Eurotium以来，首先非政府设立了质管部，制订了供职建议及岗位责任制，任命了专职检验员，明晰了职责，强化了职工质量意识的培训，进一步增强了职工的质量意识。 2、根据新编制的检验规程，从采购物资进厂到产品出厂检验，都有严格把关，规范和建立了50多种质量记录。 3、制订了计量器具的周检计划，努力做到按时下架，现已全部测验合格。 4、运用了统计技术中的因果图法，即从人、机、料、法、环诸方面进行分析，找出产品不合格的主要原因，然后用对策表针对产生不合格的主要原因提出措施，进行纠正，由于原因分析正确，措施采取合理，从没发生过类似的不合格现象。 三、存有的严重不足及今后的措施： 1、质量管理体系所需过程已建立、实施，关键在于保持，作为技术部在整个组织内起着很关键的作用，如何对所购物资进我厂到产品出我厂把好质量关，不能建立在形式上，要对物资进我厂到产品出我厂各过程负责，对测量监视设备的控制和管理负责，对不合格品识别和控制并跟