论电力企业如何完善财务信息化管理策略思路构架实践.docx

? ? 论电力企业如何完善财务信息化管理策略思路构架实践 ? ? 摘要：在当前信息时代，如何更好的实现对财务管理模式的创新和构建，进一步适应新时代和新环境的发展需求，这是当前财务管理工作开展的一个重要的探究课题。本文就从电力企业管理的角度，分析和探讨了财务信息化管理工作开展的相关问题。 关键词：电力企业；财务管理信息化；创新思考 1引言 在现阶段电力企业财务管理工作开展中，如何更好适应信息化的发展需求，提升财务管理信息化水平，这对于电力企业的经营发展来说十分重要和关键。财务管理信息化建设工作的落实，应该全方位的在电力企业经营管理和生产中得到推进和贯彻。做好相关工作，能够为电力企业财务方面的工作开展提供一个良好的平台环境，提升工作效率，降低工作成本，让财务管理工作的开展产生具备一个优质环境和推动作用。 2电力企业完善财务管理信息化的思路 第一，正确认识财务管理信息化。在电力企业财务管理工作开展过中，要想确保财务会计信息化工作的开展效果，我们就应该从思想上给予财务信息化管理以充分的重视和关注，并且将其作为当前电力企业财务工作的重要开展内容来进行对待和落实，这样才能更好的为相关工作的开展提供一个良好的执行环境和空间。电力企业财务工作压力大，工作专业性强，对于岗位人员的工作专业性有着很高的要求。如果思想意识上认识不到位，对于财务信息化管理的人事不强，那么就很难保障具体工作的执行效果。财务部门负责人员应该做好现场财务信息化管理工作的有效宣传，让其他部门的人员形成良好的管理意识，能够主动的遵守和执行财务信息化管理工作的相关。与此同时，思想上重视的同时，我们也应该从物质基础的层面上给予信息化方面工作以有效的支持。通过结合财务管理信息化工作开展中对于软件方面和硬件方面需求的分析，给予提供一个良好的执行环境和空间。通过做好调研分析，给予其资源的充分支持，让财务管理工作的推进能够拥有一个良好的环境。 第二，结合财务管理信息化需求对当前的工作流程和制度进行改进。在当前新时期财务信息化工作的开展中，为了确保相关信息化工作的有效落实，更好地满足当前信息化时代下的需求，我们也应该对财务工作的开展目标进行细化和明确。通过结合分析当前信息化技术应用的具体需求和优势，我们应该对于财务工作的目标进行合理的制定，并且提升整体管理目标的科学性。在具体管理目标的调整上，也应该结合管理工作的开展流程来进行相应的细化。财务信息化管理目标的制定本身必须要考虑其具体的可行性，同时围绕具体财务工作特点，对于财务信息化管理计划进行更好的融合，确保整体财务信息化管理工作的开展，具备一个良好的执行空间环境和依据，同时也为考核工作的开展提供相应的标准。另外，在具体财务信息化管理财务信息化管理目标制定的过程当中，也应该引入科学合理的主动意识，让财务信息化管理工作具备更强的主动性，实现对各类业务风险的有效规避。 第三，加强队伍建设。在具体电力企业财务管理信息化工作开展的过程当中，电力企业内部管理人员应该做好相应的管理培训，让现阶段财务管理工作中存在的问题得到更好的认知与了解的同时，更好的利用当前的信息化管理思维，对于现存的财务管理工作中存在的问题和不足进行解决。相关的管理者本身应该在思想意识上给予足够的重视和关注，并且在具体工作的执行上，能够从更加科学的角度，对于财务管理的理念进行更加深刻的运用。与此同时，我们也应做好内部管理培训工作的开展和执行，结合当前信息化技术的应用要求，让在岗人员掌握内部查询系统、财务管理系统、报表管理系统、财务处理系统等的操作，更好的适应当前财务信息化的整体效率。例如，我们也应该结合实际财务管理系统操作的需求，配备专门的信息系统管理人员，让其能够定期的展开系统日志、安全性的核查，做好信息网络安全方面的防护，提升内部网络的安全性，这样整个财务信息管理系统的运行也能够保证更强的稳定性。另外，在人员管理中，我们也应该做好对专业优秀人才的引进。结合当前财务信息化方面的需求，制定科学的人才管理策略，实现对优秀人才的吸引和留用，更好的扩充队伍，优化当前财务管理工作队伍结构。 第四，积极引进新技术。各类层出不穷的新信息技术的应用，这也是当前我们财务信息化管理工作开展中所必须要重视的探究方向。通过对各类新技术的有效应用，我们可以更好的满足财务管理工作的开展需求，并且丰富现有财务管理工作的各方面职能。例如，在展开会计核算方面的工作中，我们可以利用联机分析技术、数据库技术以及数据挖掘技术等，实现联网核算，让相关核算工作的开展效率得到提升，并且实现信息数据资源共享的需求。通过新技术的应用，我们可以有效的提升整个财务工作的开展水平。与此同时，通过新技术的应用，我们也可以实现对当前会计工作的有效转型。例如，在当前大数据技术和云计算技术应用下，我们可以利用远程计算的方式来实现对信息数