NRCC6000td水泥熟料生产线制度工艺管理制度及职责.docxVIP

生产管理部门职责 1、根据总承包合同的具体要求，加强各类施工图纸、资料的收 集、整理、归档，做好竣工验收各类移交资料的移交准备工作； 2、根据生产过程中暴露出来的工艺问题，提出合理的整改方案 和措施，并组织落实； 3、结合生产的实际情况，制订安全管理制度和措施、各专业岗 位安全操作规程； 4、负责对生产岗位员工进行岗位操作技能培训，提高员工的专 业素质，做好生产调试、达标考核工作； 5、负责保证生产系统设备的长期稳定运行，同时，对原燃料、 熟料、水泥等进行在库管理，按化验室指标生产出合格产品； 6、负责设备的巡检、保养、清扫等工作，掌握各设备的运行状 况，发现隐患及时提出，尽快处理，保证生产系统长期稳定安全运转; 7、不断提高生产技术，降低电耗及原燃料消耗，确保粉尘排放 浓度到达设计排放标准； 8、按期编制各种生产报表、月度工作计划、及时进行工作总结; 制定修配改计划、生产计划、产质量消耗指标、运转率及生产考核计 划并负责落实； 9、根据业主提供的主、辅原燃材料及产品品种要求，进行预配 料实验，确定最正确配料方案，不断优化工艺参数，根据生产线实际情 况，建立建全质量检测，检验及全面质量管理组织机构、做好定岗定 编、人员培训，操作规程、试生产质量方案及正常生产质量控制与管 理等工作；9、检查劳动纪律、安全操作规程的执行情况，确保安全生产。 （十）生料车间副主任岗位职责1、在车间主任的直接领导下，协助车间主任的工作。 2、及时向部门领导汇报工作情况，配合部门领导降低生产本钱, 提高效益。 3、积极向部门领导提出有关工艺技术改造建议，提高产品质量。 4、对生产各工艺严格控制、保证产品质量，防止不合格的产品 产生。 5、检查劳动纪律、安全操作规程的执行情况，确保安全生产， 监督本车间人员的工作情况，不断提高员工的工作效率。 6、催促车间各班人员执行交接班制度，对发生的设备工艺问题 及时汇报，并组织人员查找原因，拿出处理方案及早处理。 7、负责催促各班人员检查当班期间全部设备的润滑工作。 8、负责对各班当班记录及检修记录的检查，全面及准确进行督 查。 9、根据生产计划，合理组织安排生产。 （十一）烧成车间主任岗位职责1、在上级领导的领导下，贯彻有关生产方面的方针政策，根据 公司年、季、月度生产计划和公司内各项任务的要求，负责编制生产 计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。 2、及时传达公司及生产部有关文件精神。 3、建立健全车间各项规章制度，定期召开生产例会，总结研究 部署生产，抓好安全文明生产，采取各种措施，消除事故隐患，保证 员工身体和生产设备安全，并尽力改善员工工作环境和劳动条件。 4、对本车间的行政、生产、安全、卫生管理全面负责，组织本 部门人员学习业务知识和各项规章制度，提高技术水平；及时掌握员 工的思想动态，加强员工的思想政治教育。 5、负责生产管理制度的起草和修订计划，并催促贯彻执行。 6、控制本部门的各类消耗，挖掘内部潜力，降低本钱提高效益。 7、加强熟料、生产环节的质量管理、定期组织检查。 8、根据生产计划和生产需要，向技术部、化验室等有关部门提 出需要解决的关键问题并落实解决具体情况。 9、检查劳动纪律、安全操作规程的执行情况，确保安全生产。 （十二）烧成车间副主任岗位职责 1、在车间主任的直接领导下，协助车间主任的工作。 2、及时向车间主任汇报工作情况，配合车间主任降低生产本钱, 提高效益。 3、积极向部门领导提出有关工艺技术改造建议，提高产品质量。 4、对生产各工艺环节严格控制、保证产品质量，防止不合格的产品产生。 5、检查劳动纪律、安全操作规程的执行情况，确保安全生产， 监督本车间人员的工作情况，不断提高员工的工作效率。 6、检查各班人员交接班制度的执行情况，对发生的设备工艺问 题及时汇报，并组织人员查找原因，拿出处理方案及早处理。 7、负责本车间设备的润滑工作。 8、负责对各班记录及检修记录的检查，了解设备运行情况，全 面及准确进行督查。 9、根据生产部下达计划，合理组织安排生产。 （十三）水泥车间主任岗位职责 1、在生产部长和副部长的领导下，贯彻有关生产方面的方针政 策，根据公司年、季、月度生产计划和公司内各项任务的要求，负责 编制生产计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。 2、保持与公司和各部门的联系，及时传达公司及生产部有关文 件精神。 3、建立健全车间各项规章制度，定期召开生产例会，总结研究 部署生产，抓好安全文明生产，采取各种措施，消除事故隐患，保证 员工身体和生产设备安全，并尽力改善员工工作环境和劳动条件。 4、对本车间的行政、生产、安全管理全面负责，组织本部门人 员学习业务知识和各项规章制度，提高技术水平；及时掌握员工的思 想动态，加强员工的思想政治教育。 5、负责生产管理制