施工物资管理措施.docxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
施工物资管理措施 一、物资计划管理 1、由业主单位供应和各专业工程处自行采购的物资,在施工前都应根据施工图册编制工程项目单位工程的物资需用计划。 2、物资需用计划应写清所需的物资名称,规格型号,单位,数 量和需用时间等。 3、物资需用计划由各专业工程处进行分类汇总,交公司和业主方审核、批准。业主单位部分应抄送业主物资委托管理单位。 4、由业主单位供应的物资,各专业工程处物资计划人员应同业 主方有关部门接洽,索取设备订货,到货的详细信息,便于领用。 5、由各专业工程处自行采购的物资,物资计划人员根据物资需用计划,在平衡库存量的基础上编制采购计划,进入采购程序。 6、大宗、重要的物资需用计划,应考

文档评论(0)

始终如一 + 关注
官方认证
文档贡献者

始终如一输出优质文档!

认证主体苏州市致远互联网科技有限公司
IP属地北京
统一社会信用代码/组织机构代码
91320582MA27GAWJ0R

1亿VIP精品文档

相关文档