智能化工程项目操作流程.docxVIP

项目操作流程 一、 项目成本核计 1、由成本核算部、采购部、工程部共同核出项目的初步成本作为最基本考核标 准； 2、成本核算部核对前期商务费用计入项目成本； 3、成本核算部与工程部核对项目初步活单数量（可作为施工队工作活单）； 4、采购部、成本核算部、工程部共同核对初步成本造价，作为项目实施成本控 制的蓝本； 5、采购部要列出各系统设备大致采购周期抄送工程部备案； 6、施工费用由总经理、副总经理与工程部核定； 7、项目其他费用由总经理、副总经理与工程部核定（粗略按比例折算）。 二、项目执行流程 1、前期操作中（中标前），总经理、副总经理制定规划，成本核算部主导，采 购部、工程部配合； 2