卡车之家—项目建议书20210517.pptxVIP

;保密和版权声明;;;太和顾问成立于2002年，现已成长为本土最具专业性的人力资源服务提供商 ;太和顾问三大专业服务;太和顾问基于问题导向的人力资源服务;太和顾问服务客户（部分）;太和顾问提供面向全决策链优化的管理咨询服务，国内首家提供激励体系设计咨询服务;太和顾问影响力：研究成果成为行业风向标;太和顾问影响力：屡获行业各大奖项;太和顾问影响力：屡获行业各大奖项;优势一：行业标杆借鉴——调研类业务多年积累了大量行业数据信息，可有效支撑项目决策;优势一：行业标杆借鉴——太和顾问调研类业务服务行业明细;;优势二：项目实施工具——太和顾问自主研发的岗位相对价值评估工具，使岗位等级体系的建立和级别的划分科学、公平且高效;优势二：项目实施工具——系统化的薪酬设计工具使薪酬体系的设计与未来的调整操作极大简化，使企业后续自行调整和持续优化薪酬体系更加高效;优势三：落地实施保障——协助全面落地实施，避免实施风险;;;;;从实践看来，长期激励目前已经成为工资、奖金的有效补充形式;激励什么人;同时，需要考虑股权激励的长期整体规划，以完成在整个阶段中的作用;;短期目标;;本次咨询项目的主要内容包括调研诊断、股权激励设计和辅导实施三部分，其中第二部分是重点，包括激励方案设计和管理机制设计;整体工作流程如下：;工作内容;通过访谈、资料收集、调查问卷等多种形式，对当前的人员与激励状况进行全面的信息收集;工作内容;;在以上分析的基础上，我们将明确股权激励方案的基本原则 ;每个企业都有自己特殊的核心人员构成，太和顾问将根据公司对核心员工的界定来确定股权激励对象，并将这一核心员工的标准用于衡量未来加盟的人才;接下来，确定股权激励模式;对于企业来说，事先的、有可发展性和预留量的数量量设定和核算非常重要;第二阶段结束后，形成个性化设计的股权激励设计方案;工作内容;股权激励方案;设计要素—激励对象范围确定;将根据不同的股权类型制定详细的权利、转让及退出机制;激 励 数 量;各类人员股份认购限额确定的三个原则;设计要素—购股认股资金来源;;本阶段结束后，形成股权激励管??办法;工作内容;股权激励项目预计共2人，约7周时间;拟提交咨询项目成果汇总;太和顾问期望贵公司能够深度参与项目，与太和顾问组成联合项目组共同推进项目;项目团队;项目总监-太和顾问高级咨询总监 刘平;项目总监 栾晓飞;56;项目报价;