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项目管理纲要 职能要点：督促监督、检查控制、组织协调 一、管理机构及部门职责 一级管理机构框架图 二级管理机构框架图 二、管理目标 四、管理制度及管理程序1、技术、质量管理制度2、安全、环境、治安管理制度3、工程进度管理制度 4、农民工工资派发管理制度(另见到文稿)5、项目动工、人机材进出场管理制订施工单位进场前，可向项目部递交如下资料： ①工区经理、技术负责人、专职安全员任命函件及资格证书。②项目管理组织机构及人员名单，进场人员花名册。③质量管理、安全管理、技术管理程序体系框架图。④技术人员、管理人员、专业工种上岗资格证书。⑤农民工工资发放承诺书。⑥合同规定应购买的相关保险凭证。 单位或单项工程动工前，在满足用户如下条件后，由项目部收到动工指令，方可动工： ①施工组织设计或专项施工方案已提交。②图纸自审及图纸会审已完成。③安全、技术交底已完成。④月度施工进度计划已提交。⑤施工现场测量控制点制作校验完毕。 ⑥施工现场“三通一平”顺利完成，现场安全环评已通过。⑦材料检测试验机构已全面落实。