师带徒考核办法.docxVIP

X X X X 有 限 公 司 “导师带徒”活动考核办法 为引导青年员工在岗位上不断学习，帮助青年提高岗位技能，立足岗位尽 快成才， 提高青年员工的整体素质， 增强企业的市场竞争力， 推动公司“导师 带徒”活动的顺利开 展，充分调动师徒的积极性与创造性，确保带徒质量，经 公司“导师带徒”活动领导小组 研究决定，订立如下考核办法： 1、徒弟必须服从工作安排， 认真完成领导及导师分配的各项工作任务， 否 学徒资格。 2、导师必须在认真完成好本岗位工作的同时，以身作则，悉心教好徒弟， 其带徒资格 . 3、协议期间， 师徒若未认真履行师徒协议或未完成协议目标， 师徒均不能 各类先进的评选。 4、协议期内， 徒弟工作中所发生的工作失误所承担的经济损失，导师对等 工作中因成绩突出所得奖励，导师对等享受。徒弟参加公司及以上 的各类技术比武中获奖，同样给予导师对应奖励。 5、各单位每月考查一次徒弟学习情况，公司活动领导小组每季度对活动开 查一次（附：“导师带徒”活动检查表），作为年终考核与评先的参考。 6、协议期满时，由公司活动领导小组牵头组织一次徒弟结业理论笔试及实 则将取消其 否则将取消 参加本年度 承担； 徒弟 展情况检 践操作测 试（企业文化方面由公司本部出卷， 其他内容由各单位出卷），成绩分 为四个等级：优秀、良好、合格、不合格，对达到合格及以上等级的师徒给予 一定的物 质奖励，弁授予成绩优异的师徒“优秀导师” 、“优秀徒弟”的称号； 如导师同时带两个或多个徒弟，奖励时只按一个办理，取其中成绩高的享受奖 励待遇。具体奖惩标准如下： 笔试、实践操作 笔试、实践操作 考核成绩 等级 导师奖励 徒弟奖励 备注 良好 合格 均达 90 分以上（含 90 分） 均达 75 分以上（含 75 分） 均达 60 分以上（含 60 分） 400 元 300 元 / 300 元 200 元 / 授予优秀导师、 徒弟称号 / / 不合格 未均达 60 分 / / / 7、协议期间师徒的表现及相关成绩将作为师徒参评本年度各类先进的重要 依据； 8、本考核办法自下发之日起执行，解释权归公司“导师带徒”活动领导小 组。 福建 XXXXt限公司 “导师带徒”活动领导小组 二。一。年三月 序 序 号 附件一：“导师带徒”活动检查表 1 2 3 考核内 容 师徒职 责 教学资 料 活动资 料 考核要求 导师和徒弟应 严格按照师徒 协议履行职 责，师徒双方 共同努力实现 协议目标。 导师应制定年 度带徒目标和 月教学计划； 导帅要有教 案，每月至少 开展 2 次教学 活动，徒弟要 有学习笔记。 建立导师带徒 活动日志， 每 月 及时总结教 学 活动情况、 教学效果、取 评分标准 未按照师徒协议 履行职责，本项不 得分；导师尽职不 到位扣 2 分，徒弟 不认真学习扣 2 分。 教学计划不切合 实际、操作性不强 扣 5 分；教学计划 未落实扣 5 分；没 有教案扣 10 分 , 教 案不完备扣 5 分，没有学习笔记 扣 10 分，学习笔 记不全面扣 5 分。 未建立导师带徒 活动日忐本项不 得分；教学活动总 结空洞无物扣 5 分。 标准 分 10 30 10 自评 考评分 备 分 注 徒弟水 4 平 安全情 5 况 活动创 6 新 得成绩及不 足。 经 过 导 师 养， 徒弟在半 内应基本能 立处理岗位 培 徒 弟 应 熟 练 掌 握 年所需技能，熟知岗 独位操作规程，能独 操立处理问题。半年 作； 在一年 应达到熟 平。 导 师 和 徒 模 范 遵 守 各 项 安 全 期内 期内未达到初级 练水 工水平的扣 10 分，年期内未达 到熟练水平的扣 10 分。 弟 应 在协议期内师徒 公 司若任何一方出现 生 产 一般二违扣 5 分/ 规定， 杜绝生 事故发生。 在导师带徒活 动中有创新， 经验证后实际 效果。 产次，出现严