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争当岗位排头兵经验汇报材料 开展 ”三个走在前 ”排头兵实践活动以来 ,** 海关驻顺德办事处以分署提出的 ”四个到位 ”为 着力点 ,以总关提出的 ”结合、服务、创新、促进 ”为突破口 ,紧紧围绕贯彻落实牟署长提出的 ” 重中之重、 绝对确保 ”8字工作要求 ,致力于提高队伍抵御风险和高质量完成任务的能力 ,努力 建设准军事化海关纪律部队。该处加工贸易监管科紧扣队伍建设和业务管理的实际 ,以具体 举措增强干部执法为民、把关服务的意识 ,筑牢思想道德和法纪防线 ,努力争当岗位排头兵。 该科具体做法和成效 ,供大家学习参考。 一、重视思想理论教育。 在开展 ”三个走在前面 ”排头兵实践活动中 ,加工贸易监管科把学习 贯彻 《党章》、”八荣八耻 ”社会主义荣辱观等教育作为基础性工作 ,不断创新学习形式 ,抓理论 素养和理想信念 :一是学习资料多样化。 将上级文件与多媒体资料、 wang 上下载资料相结合 , 多角度推进学习 ;二是组织形式多样化。通过全科会议、小组分会、廉政建设讨论会、 ”一对 一 ”谈心等多种形式全方位开展学习交流 ;三是细化学习要求。明确学习教育的目的、要求及 标准 ,找准切入点、突出重点 ,把教育学习转化为加强干部队伍管理、推动工作开展的动力。 如在树立社会主义荣辱观学习教育中 ,召开座谈会 , 以”八荣八耻 ”剖析个人思想状况 ,对照检 查现实表现 ,开展批评与自我批评 ,端正个人生活作风、工作作风。四是采取走出去的方式组 织开展专题党课活动 ,党支部组织党员和入党积极分子到广州烈士陵园缅怀先烈 ,让党员重温 入党誓词 ,增强党员使命感 ,继承和发扬革命先烈的光荣传统 ,在各自的岗位上发挥好先锋模 范作用。 二、建立落实科长窗口带班制度。 专门在对外窗口设立科长带班岗 ,每周由一个科长轮流现 场带班 ,与一线关员共同办公 ,重点从三个层面实施监控 ,有效加强了对一线窗口关员的监督 管理。一是在前台实施全程跟进 ,全面客观地了解关员和工作对象的言行 , 了解关员的服务水 平和行风情况 ,不断改进科内管理工作。二是及时处理现场业务问题。针对工作对象反映的 退单问题 ,由带班科长依权限现场处理 ,及时解决问题 ,消除了现场关员不规范而带来的不良 隐患。三是对当天的业务进行随机抽查 ,就对外审批业务的备案、综合、归类审价岗、核销、 联 wang 监管等 5 个小组的工作单据进行随机抽查 ,平均抽查率超过 30 ％左右 ,核销重点监控 岗位的抽查率达到 100％,有效减少了现场操作失误 ,对一线关员自由裁量权也起到了有效的 制约作用。 三、发挥组长组织协调作用。科学管理的关键在于最大限度调动人的积极性。科班子注重 发挥组长在日常工作中的组织协调作用 ,以科、组合力抓队伍管理 , 明确了组长日常六项工作 : 一是注意观察。及时掌握现场动态和组员的情况 ;二是大胆管理。对不良现象敢于指出批评 , 认真配合科领导做好干部思想疏导教育 ;三是积极配合做好现场纪律监督 ; 四是带头遵守工 作制度和廉政纪律 ,树正气 ; 五是及时将组内出现的苗头性问题和异常情况向科领导报告