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2021总监个人工作总结范文 时光荏苒，2021年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的2021年，展望充满希望的2021年。2021年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将2021年的工作情况向公司领导汇报如下： 一、2021年绩效指标完成情况 1、月平均值备货金额。在公司各部门的积极主动不懈努力和大力协调下，在总员工人数没减少的情况下，大力提高生产效率和新增产能，并使月平均值备货金额比去年提升55.4%，达至170.7万美金。 2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。 3、库存金额掌控。12月份库存金额为971万美金，同时实现了掌控在1200万美金以内的目标。 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。 5、客户举报。全年也没接到客户的关键性举报，较好地同时实现了全年的品质目标。 二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建设 1)对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司旧有的流程、制度展开送检，找到问题点，然后对流程、制度展开修正。例如新规物料宣称程序、品质异常责任认定管理制度等。 2)建立新的流程、制度 根据公司的发展须要，创建了代莱流程、制度，顺利完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点掌控工位评选管理制度、仓库抽盘小组管理办法、装订物料订货补充规定、财产盘点制度等。 3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起，健全公司主管级以上人员绩效考核制度，明晰绩效考核内容，强化考核结果应用领域。优化现有绩效考核指标，以提升大家的工作积极性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起，创建公司主管级以上人员责任允诺制度，以提升大家的责任心和工作积极性。 2、产品品质不断提升。 通过创建车间audit制度等方式，不断提升产品中存有的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，例如模具问题、性能问题、可以生产性问题、零部件通用性问题，提升了直通率为，同时没发生关键性质量举报事件，除me2000移动电源的插头惹急外。 3、提高电子电器部生产效率 生产效率的提高主要从4m1e五个方面(即为人、机、可望、法、环路)抓起展开提升。 1)人员方面：提高员工的士气，降低员工的流失率 (1)提升员工作业的熟练度 新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。 顺利完成时间：崭新员工至岗时 (2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间 人的精力充沛是否与呼吸优劣存有非常关键的关系(也可以影响至一个人的情绪)，一个人应当确保其一天至少存有7小时的休息时间，(建议在正常情况下宿舍按时12点点亮且保安须检查每个宿舍与否有人影响他人歇息)作业时只有具备丰沛的精力和较好的心态才可以缔造更高的效率。 完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。 (3)对员工展开适度的鞭策 激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。 顺利完成时间：每周展开质量标兵、重点掌控工位的评选活动，每月展开优秀员工的评选活动，并给与适当的物质和精神上的奖励和行政处罚，每月由人事部对员工展开一次心态方面的培训。 2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率 (1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时高度关注其与否正常运转，当其发生对效率和品质存有关键性影响的异常时，必须马上处置。 (2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。 (3)出售100w大功率电烙铁用在五金、插头等冲压工序，以提升生产效率。 3)物料方面保证物料的及时供应及来料的品质 (1)pmc