成品搬运绩效考核薪酬方案.docxVIP

发布日期 *＊有限公司 实施日期 主编部门 仓储部成品搬运组工资方案  2013-5-1 人力资源及行政部 目的 为了适应公司的发展,加强员工的自我管理，提高工作效率、工作质量、工作态度,团队合作,特制定本考核工资方案。 适用范围 成品搬运组：组长、备货、理/备货、进仓搬运人员 人数编制及工资构成 岗位 人数 工资构成 备注 搬运组长 1 基本工资+绩效奖金+全勤奖+岗位津贴 见：工资考核表 备货搬运工 16 基本工资+绩效奖金+全勤奖 见：工资考核表 理、备货搬运工 2 基本工资+绩效奖金+全勤奖 见：工资考核表 备货搬运工 15 基本工资+绩效奖金+全勤奖 见：工资考核表 合计 34 其他规定 员工在试用期期间，按不低于岗位工资的80％计算工资；另：组长岗位津贴 600 元/月； 法定假：正常支付工资; 4。3 年假：正常支付工资; 4。4 其他假期、考勤、加班费等按公司有关管理制度执行; 4.5 其他津贴（夜餐、高温费等)按公司有关管理制度执行； 4。6 年终奖：按员工整年工资水平的平均及公司有关准则计发。 1、搬运组长的工资考核 成品搬运各岗位工资考核表 月度绩效基数 16001 月度绩效基数 1600 1 1600 安全事故发生率 10％ 1 100% 100％ 160 月度班组工作效率 50% 1 100% 100% 800 工作执行力及工作态度 10% 1 100% 100％ 160 绩效奖金 仓库 6s 管理 20% 1 100% 100% 320 作业差错 5％ 1 100% 100% 80 货损率 5% 1 100％ 100％ 80 奖金实际（元） 1600 搬运组长1200 具体项目  权重% 当月薪资实际底薪 系数 目标 实际 3500 1300 实际奖金 说明 底薪基数与考勤有关,包括全勤奖 100 元；不含组长岗位津贴 600 元/月. 备注： 1、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准. 月度绩效基数＝月度绩效奖金＊权数*系数；当月产＜40 万，系数为 0。8；40 万≤月产＜ 50 万，系数为 0。9；50 万≤月产＜60 万，系数为 1；60 万≤月产＜70 万，系数为 1。1； 月产≥70 万，系数为 1.2。 全组不得发生安全事故，若安全事故≧0，则此权重为 0，即当月此项绩效奖金为 0 元； 备货效率若达到挑战目标≦2min/m3，按 100％达成比计算；若达到实际（基本要求）＜3。5min/m3，按 90％达成比计算；若备货效率≧3。5min/m3，按 70％比达成计算； 遵守公司规章制度和作业管理制度，服从上级领导工作安排，工作主动积极态度好,依时保质保量完成装卸搬运工作。由主管上级考评占 50％和成品仓仓管员每月考评占 50％； 以公司及相关部门检查出的因作业不当等造成的不合格项或次数作为考评，如不合格项或次数为 0 次，则按 100％达成计算；不合格项或次数≤1 次，则按 90%达成计算；不合格次数＞1 次,则按 60%达成计算。 班组装卸搬运作业操作出错率≤2 次/月(由组长及成品仓仓管员根据日常工作出现的差错进行记录），按此项每次按绩效奖金的 50%考核； 未按规范正确作业而导致的货物损坏赔偿,由成品仓记录并提报考核；由公司折算赔偿额, 若班组当月赔偿额超出 500 元,则累计下月继续扣罚,直至额满或按公司其他规定执行。 2、按班组完成月备货工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成备货量占比分配,并参照个人工作表现考评。 2、备货搬运工的工资考核 岗位 岗位 备货搬运工 当月薪资 2900 说明 底薪基数 1200 实际底薪 1300 底薪基数与考勤有关，包括全勤奖 100 元。 奖金分类 具体项目 月度绩效基数 权重% 系数 目标100% 1 实际 1600 实际奖金 月度绩效基数＝月度绩效奖金＊权数*系数；当月产＜40 万,系数为 0。8;40 万≤月产＜50 万，系数为 0。9；50 万≤月产＜60 万，系数为 1；60 万≤月产＜70 万，系数为 1.1；月产≥70 万,系数为 1.2。 安全事故发生率5%1100％100%80月度个人工作总量 安全事故发生率 5% 1 100％ 100% 80 月度个人工作总量 60% 1 100% 100% 960 工作执行力及工作态度 10% 1 100％ 100% 160 仓库 6s 管理 10% 1 100％ 100％ 160 作业差错 10％ 1 100% 100% 160 货损率 5％ 1 100% 100% 80 绩效奖金  个人工作量占比=个人月备货量/整班组月备货总量；（例如:备货班组共 16 人，若个人备货量点总班的 7%，则此项绩效奖金=9