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关于计划物料用错信息反馈及检讨 1003011/3012计划7寸亚克力需求量为1000pcs，仓诸查此物料库存数为266pcs，pmc向采购申购此物料为750pcs，采购来料入库此物料编号为cy7002（7寸透明直角注塑亚克力3厘），入库数量为750pcs，入库时间为3月8号，此两计划发料时间为3月11号。3月26号车间退cy7002亚克力19pcs（退货原因：仓储发错料，混料，此计划亚克力应为五厘）为了生产，仓储承担了发错料的工作失误！及时给车间更换为cy7001（7寸透明直角切割亚克力五厘）19pcs。3月27号车间拿昨天所更换的物料cy7001需再次更换（更换原因：发错料，应换成7寸透明直角注塑亚克力五厘，而不是切割五厘）更换数量为26pcs（不是19pcs）。我对仓库现有7寸亚克力做综合彻底查寻，仓储根来就没有7寸透明直角注塑亚克力五厘，更没有此款物料编号和品名……此两计划由于亚克力的原因车间在不断的更换物料，更是对此两计划做出停止加工生产。车间在不断的投诉仓储发料错误，太慢等等，这所有带来的结果不知是否全部真是仓储的责任，还是另有原因，请相关领导对此事件做追寻处理并给予解决！ 异常问题分析： 1、此两计划亚克力市场需求应属7寸透明化直角亚克力压铸五厘，不是压铸三厘，也不是研磨五厘，需求量为1000。 2、切割和注塑亚克力的区分：切割亚克力两面都可以做正面，而注塑亚克力只有一面可以做正面，另一面是反面。 3、来料入库cy7002（7寸透明化直角压铸亚克力3厘）750pcs，实际就是为透明化直压铸五厘。 4、仓储根据批次管理先进先出发料，此两计划中1000pcs亚克力中，其中注塑直角五厘为750pcs，其中250pcs为注塑直角三厘，用错物料数量为250pcs。 5、3月27号所脱cy7001研磨五厘亚克力26pcs（不是26号更改的19pcs）密仓储在3月23号提过1003036计划100pcs（cy7001）给生产，由此推论车间把1003036计划物料侵吞至了此两计划上，由于每个方案的产品不一样，所市场需求的物料也不一样，车间在反反复复展开定妆失利之后就又归还给仓库。 a、由此事件可以看出公司是多么的混乱，工程bom出错，也许工程都不知道此两计划所需要的是订做的注塑直角五厘。而我们不是要求做批量时不是要每次试做一个样机吗，不知道那是怎样做出来的。 b、更pmc对所有订单都没评审，订货也不晓得就是怎么根据物料市场需求交付所须要物料。 c、仓储更是对所有订单的物料一无所知，包括哪种方案的产品，所用到哪种物料，更是那种很相似的物料无法判别。 d、车间在生产过程当中材料惹急，搭搞，出现异常也不申报，凭着直觉回去搞，不晓得车间是不是按sop流程回去操作方式生产，也不晓得pmc作为生产总监，是不是监管妥当。 e、车间品质（qc）有没有对公司产品做抽检寻查。 仓储部：龙xx