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自我岗位定位分析 1、首先我们要确定此次工作分析的目的是什么，是公司岗位发生变化需要重新分析，还是为其他管理需要，需要不同分析的侧重点就不同。 2、制定分析计划，凡事预则立，我们要为分析活动制定周密的时间计划。 3、组建分析小组，哪些人参与分析活动，人力资源部组织，其他部门配合， 需要对相关人员做培训。 4、选择分析对象。此次需要分析哪些岗位，按目的来选择。 5、正式分析阶段，收集背景资料，确定信息类型。 6、选择搜集方法、是访谈还是问卷调查，或观察法，根据岗位特点，分析成本而定。 7、资料分析阶段、这是结果形成阶段，我们把收集的信息做处理，整理归类，形成岗位说明书。 范文 尊敬的公司领导：