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浅谈团队管理者执行力与团队建设 公司领导多次在公司会议上指出管理人员执行力弱的 问题，要求团队管理者不断加强内部管理，提高执行力。 随着公司的不断发展，团队管理者的执行力得到一定程度 的提高，但有些团队管理者仍然存在执行力弱的问题，对 公司会议精神和工作安排的传达和执行不到位，对他人高 标准、严要求，对自己却低标准、宽要求，所带领团队的 整体执行力也弱。 团队管理者作为整个团队的领头人，应当加强自我约束，以身作则，起到好的模范带头作用。无论是在工作能力方面，还是个人品质方面，团队管理者都应当得到团队员工的认可和敬重。只有这样，作为团队领头人的管理者才能服众，才能树立自己的威信，才能带头