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如何做好新晋管理者 如何做好新晋管理者，这是众多刚晋升的人首先要面对的问题，动力是促使 我们做某事的力量。我们每个人做事都有自己的动力，例如吃东西、喝水的时候, 我们的动力是满足生理需要；坐下来看电视的时候，我们的动力是为了休息和娱 乐；而当我们努力工作时，动力可能是为了得到认可以及实现自我价值。 激励是为了到达企业目的，通过满足员工的生理、愿望、兴趣、情感等需要， 创造条件激发员工的动力，以取得某种结果。想做好管理者必须学好两种激励理 论：马斯洛需求理论和赫茨伯格的双因素理论。 一、马斯洛需求理论 马斯洛把人类的需求由低到高依次分成生理需求、平安需求、社会需求、尊 重需求和自我实现需求五种类。他认为，人们每天都在为满足这些需要中的一种 或儿种而生活着。在实际工作中，我们每个人都有各种各样的需求，这些需求分 别对应金字塔的各个层级。 比方： 工作中适当的休息和良好的环境等是员工最基本的生理需求的具体表达; 平安的工作环境、公平的薪资和福利、工作保障等表达了员工的平安需求； 参与工作团队，团队会议以及参加公司主办的各项活动表达了员工对社交 的需求； 上司的奖励、认同、工作上的晋升以及更多责任那么满足了员工对尊重的需 求； 在工作中学习新技能、得到成长和开展；感受到成就感等满足的是员工最 高层次的需求，即自我实现需求。 二、赫茨伯格的双因素理论 20世纪50年代末，赫茨伯格通过研究发现