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创新开展物资采购活动方案 依托“互联网+”技术创新开展物资选购活动 长期以来，传统的物资选购方式普遍存在着重价格而 轻管理的现象，肯定程序上使物资选购工作跟不上时代步 伐，影响工程推动速度，这种缺乏现代管理理念的物资选购 工作方式须要从根本上去进行改革与创新。随着信息技术 的开展，“互联网+”技术，已融入人们的工生活，运用先 进技术手段，改进选购方式方法，肯定程度上有利于降低 选购 本钱，提高物资选购效率。 一、物资选购工作中存在的弊端分析 .缺乏健全的物资选购体系。在传统的物资选购工 作中，选购人因为管理制度的不完善性和不规范，给选购 工作带来很大的困扰。而且因为缺乏健全的物资选购 体 系，使工作人员在详细的选购过程中不仅没有相应的制度 和法规的约束，而且还导致了实际物资选购 过程中的随意 性，诸如，选购 过程中的一些暗箱操作行为和不根据招标 选购 的程序办事的现象等等，这些都成为制约选购 人健 康开展的绊脚石。 .缺乏科学的选购 本钱限制。物资选购工作只有在规 范化的管理中才能够保证供应商的稳定性，也才能够保证货 源的质量。但从实际状况来看，因为选购人与供应商之间 的关系并不亲密，两者都只顾眼前的小利，根本没有形成长 期合作的理念。再加上局部选购 人对本钱的限制不到位，为 了一点蝇头小利而常见的更换供应商，其结果不但不能够节 约选购 本钱，而且还增加了选购 的风险性，导致物资选 购工作的不稳定性。 .缺乏选购 监督和检查。物资选购 安排假如缺乏科 学性和合理性，就会造成选购人大量的资金占用和积压，成 为选购 人开展中的一项负累，为了解决这一问题，必需要 对物资选购工作进行严格的监督和检查，不仅要从选购人 生产的实际动身，而且还要能够对供应商的详细状况进行深 化的了解，甚至对合同的条款也要进行细致的分析和探讨, 这样才能够获得有效的物资选购信息，做到物资选购工作 的有条不紊，促进选购 人的健康开展。 二、“互联网+”物资选购工作方式的变更 要想使选购 人在“互联网+”的新形势下，取得物资选 购工作的有效性，使物资选购的周期缩短，削减资金的积 压，就必需要对物资选购工作的方式进行变更与创新，不 仅要运用信息化的网络技术，去提高物资选购 工作的效 率，而且还要削减人力和财力方面的奢侈，为选购人的高 效开展和优质选购工作发挥巨大的作用。 .建立健全严格的物资选购 机制。无规那么不成方圆，要 想使物资选购工作步入正规化、标准化的管理模式，就必 需建立相应的招标选购管理体系，并进行严格的评价和考 核，这样才能够确保物资选购体系运营的稳定性。首先，要 建制度、立规那么。因为每个选购人的生产规模及管理方式 都存在着很大的差异性，所以各选购 人须要从自己生产 的实际动身，从物资选购 的现状进行分析，站在选购 人 的角度去进行规划，以节约为原那么，以规范性为目的，建立 健全物资选购 工作体系，为选购 人物资选购工作的严 格管理有和强化管控奠定坚实的基础。其次，要仔细检查, 来抓落实。有制度就要遵守，就要有检查、有监督、有落实、 有考核，这样才能够维护物资选购 体系的正常开展。所以, 在物资选购的过程中肯定要严格落实检查和考核制度，对选 购工作人员的业务实力也要进行严格的培训与提升，并融入 到考核的范围内，这样才能够维护物资选购 工作的正常进 行。 .加大对物资选购 体系的执行力度。既然建立了严格 的物资选购体系，就必需要严格的执行下去，要通过严格管 理来进行强力的推行，但是在物资招标体系的详细实施过程 中，会涉及到供应商、投标人等等方面的关系，这就须要选 购人在推行物资选购体系的过程中加大宣扬力度，并且 还要加强指导，以更加优质的服务和满腔的热忱来促使物资 选购 工作的顺当开展。首先，与供应商和投标人进行有效 沟通和专业指导。因为在招标的过程中，会遇到各种各样的 投标人，他们的水平参差不齐，这就会给物资选购体系的 推广和执行带来很大的难度，所以作为选购 人的管理者， 须要以饱满的热忱和专业的服务去与投标供应商进行专业 性的业务指导，而且可以充分利用互联网的优势，加强与他 们的沟通与互动，让他们对选购 人的物资选购 流程有一 个全面的相识和了解，还可以印制一些物资选购 系统的 手册，以便于他们随着的学习和驾驭，对于一些重要的招标 选购 程序还须要进行刚好的提示，到达物资选购 过程的 和谐性。其次，要对招标的过程进行严格的管理，虽然须要 保持与供应商及投标人的和谐关系，但对于一些投标流程及 须要遵循的原那么是肯定不能让步的，这就须要对供应商和潜 在的投标人进行严格的管理，假如他们没有在物资选购系 统上进行提前注册，那么就要坚决的取消他们的投标权，这 样才能够使物资选购系统得到严格执行，到达物资选购 工 作的有效性。最终，还要加大宣扬力度，让供应商