原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[ 摘 要]作为现今高校的基建处工程项目管理人员, 往往感到基本建设管理工
作烦、重、难, 管理中没有头绪, 管理难以控制。本文结合江苏科技大学西校
区育种中心工程的项目管理, 分析研究甲方的项目管理工程师在建设项目管理
中遇到的一些常见问题时应采取的处理措施。
江苏省高校的基础建设正处于一个高峰期, 高校基建处作为甲方管理部门
承担着很大的责任。虽然现在工程都委托监理,但各工程的监理人员素质高低不
一, 而施工单位素质又良莠不齐, 使得高校基建处的工程管理人员必须要有较
高的管理水平和管理经验。工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的
观点、理论和方法, 对工程的建设进行全过程和全方位
文档评论（0）