2021年物流工作计划格式范例.docxVIP

2021年物流工作计划格式范例 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。 一.继续提高员工素养，强化员工服务意识 人就是万物之本，员工就是企业存活的命脉，只有企业真正注重员工，关心员工，使员工感受到企业的温暖，员工才可以用更好激情去为企业代价。当然我们企业更须要有先企业后个人的高素质员工，因此我们所需强化员工培训，提升员工积极性，进一步增强员工个人素养，并使员工更存有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提升了，能够真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就适当的提升了，各项工作也能够成功的展开。这样就步入了一个良性循环的过程中。对此向公司明确提出两点建议：一是不建议上班，当然前提就是在低工作效率和计划任务顺利完成的情况之下;二就是奖与以言结合，无法光存有惩而不奖，反之当然也没用，二者就是齐头并进相续，缺一不可。 二.不断完善管理制度 由于物流部不是轻易缔造经济价值的部门，再加之物流部缺少系统的规章制度和管理工作方面存有的漏洞，所以往往可以被本部门员工误以为不被公司注重，对员工工作积极性存有一定的影响。对此须要不断完善部门管理制度，须要实行《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。 三.加快管理岗位建设 我将融合本部门岗位的具体内容工作情况，逐步优化非政府结构，并使其“基层具体内容全面落实、中层监督指导”。并使各岗位人员明晰其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四.作内容及安排 1.收发货流程展开剖析，改良，并严格执行物流部员工严苛按标准继续执行，推行岗位责任制。制订防治可能将出现的错误，及时发现，制止不恰当的工作方法。 2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。 3.每日上班前检查各项工作顺利完成情况，已完成事项，未完成事项，巨集事项，第二日须要更替事项或应急巨集事项。检查电源，门窗与否停用。洁净与否妥当等。 4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。 5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中发生的问题、困难明确提出可以继续执行建议/方案，对工作中做出成绩，存有关键性进步，为公司明确提出建议，或努力工作，尽心尽力者给与表彰或奖励。 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。 7.严苛按照仓库管理规程展开日常操作方式，仓库交发货人员对当日出现的业务必须及时备案，努力做到日清日结，保证物料出入及总额数据的恰当有误。不定时核查实物和库存差异，当天辨认出存有差异数据当日处置，找到原因，并纠正错误。 9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。 10.搞好各类物料和产品的日常核查工作，仓库交发货人员必须对各类库存物资定期展开检查盘点，并努力做到账、吊牌、物一致。例如存有变动及时向主管领导及有关职能部门充分反映，以便及时调整。 11.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面的形式向有关部门汇报。 12.合格品、逾期Fanjeaux、失灵Fanjeaux、料废为、返厂Fanjeaux等分类放置，分别收款。废料根据实际情况合理利用。各种物料严禁投掷。 13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。 14.提早搞好部门内员工恳请/放假的工作更替精心安排，并和其它部门搞好贯通精心安排。 15.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。 五.工作重点 1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。 2.对库房货物的管理，努力做到货物标识齐全、唯一、