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公司奖惩管理制度表格 一、目地 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好 的奖惩机制。 奖:激发员工的积极性和创造性。 惩:更好地规范约束员工的行为。 是公司各项规制度良好运行的保障体系。 是公司各项业务完成效果的评价体系。 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。 二、分类及适用范围 行为规范类:适用于本公司、特殊岗位可以根据经营 特色予以适当调整;(惩:约束全员行为) 管理操作类:适用于所有中高层管理人面以及具有 管理职能的部公基层员工;(惩:保障各类管理制度运行) 经营效益类:适用于集团各职能部门、业务部门、团 体以及有特殊经营贡献的个人 ;(奖:业绩好或为企业发展有贡献) 三、奖