施工现场机械、车辆管理.docx

施工现场机械、车辆管理 机械、车辆管理保证体系 机械管理规范化 机械管理实行规范化，具体做好五个方面的工作,即“机械进场管理”、 “机械拆装、运输、维修、使用队伍资质和人员资格管理”、“机械重大方案审查"、“机械管理队伍素质加强工作”、“机械检查整改"。详细内容为: 机械进场管理.进场机械必须机容机貌整洁;安全技术状况良好;安全保护装置齐全;起重机必须经正式检验单位检验合格并悬挂安全准用证; 否则，不允许进场使用。 10。2。3 机械拆装、运输、维修、使用队伍资质和人员资格关管理.进入现场 的 起重安装队伍必须具有相应的资质，并确保有效，作业人员持证上岗。 10。2。4 机械重大方案审查。大型起重机的安拆方案、重要起吊方案、重要运输 方案包括安全措施，并按程序审查合格. 10.2.5 进入现场的各机械使用队伍，应掌握基本的机械管理制度、维修保养 制 度和机械检查制度，并具备维修保养和掌握缺陷整改的相应能力。 10。2。6 机械检查整改。项目部安环部应按机械管理制度经常进行机械安全状况 检查，并严格对整改的结果进行验收，确保合格。10。3 机械管理规程规范 机械使用与操作规程执行国家电力公司《电力建设安全工作规程》中对应的机械使用章节,在满足该《规程》要求的前提下，可参考国家建设部《建 筑施工安全技术规范》中相应机械管理内容. 机械检查 机械检查工作按公司安环部、工程部相关管理制度开展，依据执行国家标准局相关标准，以及国家技术监督局各项规定。 机械管理资料 建立健全机械管理资料，包括机械管理制度、机械台帐、机械人员资格登 记表、机械检查记录表、整改与验收记录、机械维修记录、机械运行记录、机械调拨登记、机械使用状况统计等，以及职业安全健康与环境保护体系 要求的资料。 10。6 各专业机械管理 各专业对在本项目投入使用的机械实行全责管理，依据公司及项目部各项机械管理制度和规定，项目部机械管理专工履行监督职能.