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工程项目管理年终工作总结三篇 xx年度，项目管理部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公司“三会”精神，紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“管理推进年”的奋斗目标，重点工作是：以队伍建设为重点，加强协作队伍管理;推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制;强化法律风险防范意识，加强合同管理;加大奖罚力度，提高二次经营管理水平;坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平;为此，项目管理部今年重点做了以下几项工作： 一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理 年初公司制订了力保在今年的合法备案、登记注册且存有能力的协作队伍数量必须达至30两支以上的目标，项目管理部在劳务队伍登记注册备案过程中，通过集团公司、公司项目管理工作平台，根据公司的工程特点使用约谈到实地考察等方式候选一批杰出劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，挑选出队伍并严苛审查队伍的合法资质和有关文件，截至目前，登记注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对登记注册协作队伍的年检和信用评价都展开了及时的更新，把对协作队伍的合法登记注册、备案、年检、考核评价等工作推行“常态化管理”，并使其构成了制度化、规范化。 在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍“黑名单”制度，定期进行“合格分包方”评定工作，根据集团公司的统一要求，对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑名单”，严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或“包工头”进入新开项目参加工程。 定期对登记注册备案或正在采用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面坚实积极开展分包方考核评价工作，xx年，各项目部均较好的继续执行了公司建议的分包方考核评价工作，努力做到了通过定期展开的“合格分包方”测评工作，客观充分反映分包方的实际按期能力和施工管理水平。 二、推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制 xx年公司按照“全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善”的工作思路，全面、强势大力推进责任成本管理工作。 公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求，加大对各项目的监督、检查和考核力度，各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动，确保责任成本管理工作取得实效，各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制，针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。 同时，健全责任成本报表制度，按建议搜集、整理并呈报责任成本报表资料。今年公司各项目部均能够按公司建议及时呈报有关报表及其他资料，从实际须要启程，对公司的责任成本报表内容和格式进一步健全，并使报表内容更多样，为领导决策提供更多极具价值的信息。 三、强化法律风险防范意识，加强合同管理 严苛合约签定，保证合约签定的及时性和合同条款的合理性，公司根据集团公司的有关规定，在合约管理工作中总结经验，融合工作实际制定了公司的“合约管理办法”，对各项目部在挑选采用劳务队伍时，建议必须严格执行合约签定的会签、评审和分级审核制度，参考集团公司合同范本对已不适应环境公司及项目管理实际的合约展开健全修改，保证了合约管理工作的有效率继续执行。 通过增强项目合同管理人员的法律防范意识，xx年公司未新增因合同签订不完善原因造成的诉讼案件，确保了合同管理工作的有效实施。 四、高度重视二次经营工作、努力实现项目效益最大化 项目管理部高度重视二次经营工作，先后对各项目部的二次经营工作进行了跟踪指导，认真研究施工合同，通过与项目工作人员沟通，帮助其做好资料整理，并依据相关政策，合同调价、调差，重点围绕施工图量差、新增工程、设计变更、材料差价、自然灾害、征地拆迁以及政策性变化的增减等内容，做好项目的二次经营工作。 同时，建议了项目部领导必须进一步增强更改赔偿意识，注重更改赔偿工作。计合、工程、物资、设备、财务等业务人员必须熟识和掌控设计文件、合同条款、施工非政府设计、施工期间业主和监理有关文件，调查介绍施工现场实际情况，搜集、整理和汇总更改赔偿资料，监督其及时公关办理更改赔偿相关手续，努力做到有理有据及时更改赔偿。 同时，公司与项目部建立二次经营事件互通机制，发生变更、调价或索赔等二次经营事件后各项目能够及时与公司相关部门进行沟通，一定程度上增强了二次经营工作的实施力度。 为了提升公司二次经营的业务管理水平，公司领导非政府了项目部人员对二次经营工作的培训和交流，提高项目管理人员及业务人员的工作能力和素质，并使其不仅建议具有全面的专业知识，而且建议掌控多样的业务技巧，推动二次经营