企业年会组织诊断与改善.docxVIP

PAGE 企业年会组织诊断与改善 在企业中，对照所在企业的过往和年会现状，每人面对的都是不同的个案，该如何行动去组织年会呢？ 本文整合了不少案例，同时结合其他HR的成功经验，一起来诊断和改进，围绕下面2个问题一起来成长吧。1、你公司过往年会的举办，存在哪些问题和不足？2、今年的年会，具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和计划。 CASE 1 一、年会中存在的问题： 1、 ?组织方式：犹抱琵琶半遮面 虽说组织中以总经办为主，工会配合，其他部门为辅，但是在实际操作过程中，其他部门并不清楚整个年会的流程与所需要做的任务，只有核心的几个人参与讨论，其他人都是云里雾里。明面上是其他部门不积极投入，暗地里是主办主根本就没把你当盘菜，结果有功主办方得，有过就是其他部门不作为，这个板子打的比较冤！ 2、 ?会场部置：乱花能让人迷眼 话说去年的年会在酒店中办，二百几十号人，每个桌次的安排并没有事先公布和透露，人员进场后，一桌一桌的看，在酒店大厅里像个没头苍蝇一样乱串。这只是一个方面，另外，大厅的中间范围也不是太大，感觉个这个视觉问题有点影响。 整个现场的气氛还是不够势闹，老板的亲朋好友、政府、供应商等人的安排也不是很集中，有点散，让这帮人感觉到有点孤独。 3、 ?奖品设置：让一部分先富起来 提到这个奖品设置，虽说奖品档次较前年有所提高，但是有些物品还是属于消耗库存，现在人呀，可是鬼精滴，