造价人员绩效考核提成方案.docxVIP

造价部绩效计算办法（2017 年修订） 结合目前市场与公司业务情况, 特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。一、专业技术人员薪酬构成 专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他 说明： 基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬 岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放 月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定 其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。 项目经理自用汽车津贴补助：300元/月；专业工程师：自用汽车补助:100元/月 二、绩效工资 绩效工资＝公司合同收入（实际收入)×提成比例×考核评价调整系数 1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各 方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用.不含需独立聘请专家的咨询费用。 公司合同收入(实际收入)即公司实际到账金额。 提成比例： 道交通编制类20％22% 道交通 编制类 20％ 22% 20％ 20% 23％ 20％ 评审类 18% 18％ 18% 18％ 20% 18％ 土建（带普通装饰)、轨  精装修 市政 公路 独立安装 其它 审计类 审计类 20% 过控类 18~25％（视项目情况而定） （跟踪审计） 其它 20％ 提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外,不再单独调整。 三、任务分配原则 1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因 素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。 大小优劣项目搭配:每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）； 工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。 四、考核评价调整系数 考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。 考核方向考核内容 考核方向 考核内容 考核评价调 整系数 基准系数 考核内容在基准系数上增减 1.0 完全符合岗位职责,服务与成果文件质量符合要求，评价满意或奖 励的 +0。1 客户评价 完全符合岗位职责或未造成正常收益损失 0 基本符合岗位职责或造成轻微损失尚能挽回 -0。1~0.3 大部不符合岗位职责或造成较大损失 -1。0 咨询报告 工程量计算一般错误（偏差超过正负 3％以上)扣系数 0。01/处, 质量 单位换算错误扣系数 0。02/处 同类错误 3 处 以上的综合扣 考核方向 考核内容 考核评价调整系数 价格取定一般错误扣系数 0.01/处,主要材料错误扣系数 0。02/处 减 0。1 系数，5 处以上的扣减定额单价一般错误扣系数 0.01/处，单价偏差 10％以上的扣系数 0.2 系数0.02/处 取费一般错误扣系数 0。01/处，费率小数点错误扣系数 0.03/处 综合单价一般错误扣系数 0。01/处,综合单价编差 20％以上的扣系数 0。03/处 报告文字错误扣系数 0.01/处，披露项错误扣系数 0.03/处 其它质量考核：视错误的严重程度,酌情扣扣系数 0。01-0。05/ 处 工作进度 未经公司、部门同意项目延期的未按客户规定流程、要求开展工作 -0。03/延期天数 —0。02/项次 业务流程与归档 未按公司业务流程办理登记、上报、二三级复核、签字盖 章、出具报告等 无故未申请,不按公司规定时间存档遗失、篡改工程资料 —0。02/项次 -0.01/延期天数视资料重要程度调整 系数 廉洁保密 违反廉洁保密协议 -1。0 系数,构成严重情节的移交司法机关 若经有关部门检查或施工单位施工过程或施工单位投标过 程中发现的问题，属于疏漏或业务水平低所造成，但未出 —0。2 其他情况 现通报批评或处罚或市场进入或拒付造价咨询费的 对公司影响特别重大,受到相关部门通报批评或处罚或市 场进入或拒付造价咨询费的  —1.0 备注 质量责任分摊 项目经理（或项目负责人）为项目质量第一责任人，向公司30承%质担量责任。 二、三级复核为项目质量第二、第三责任人，向公司分别10承％担、10％质量责 任. 专业工程师为质量主要责任人，向公司承50担％质量责任。 质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理。项目组内部可根据质量事故责任原,由因项目经理（或项目负责人）内部追偿。 五、项目绩效分配 （一）一般项目 项目经理（或项目负责人)负责项目的各方沟通协调方、案编制、资料领取、现场踏勘、一级复核、报告拟定、印章、项目组内管理工作,此岗位分配比例