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工程项目经理个人年终总结 在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下： 一、工作方面： 工作上，我时时以身做责，时时严格要求自己，努力做到示范作用。由于业主建议节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就非政府设备及人员赶往电站进行工作。在预埋阶段，电站地理位置偏远，交通和通讯极为不便，这给电站物资订货和电站加装工作增添诸多不便。在消除厂内设备瑕疵和设计施工图纸不全系列的情况下，我率领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，获得了业主的确实。至步入直线期以来，由于厂内设备延后交货以及设备的设计、生产都存有较多瑕疵，这给加装工作增添很大难度，并导致加装工期晚点。为了不影响业主的发电计划，使厂内设备瑕疵在短时间内以求化解，我非政府项目部现有的人力资源，有序的进行工作：咨询厂内技术专家、非政府骨干人员研究处置问题的最佳方案，并充份的利用有效率的时间非政府人员加班加点。在全体同仁的不懈努力下，现已顺利完成升压站加装、1#机汇装、顺利完成2#机发电机预载。 二、项目管理方面： 在人事管理方面，我始终秉持以人为本的管理理念，根据工作须要和气候特点，在征询广为意见后，制订作息时间：最大限度的化解和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工化解后顾之忧，使大家全身心资金投入至工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理配搭施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达至提升工作效率的目的。 在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。 在施工协同方面，与各施工单位和睦相处，做好与业主及监理单位的关系，化解项目部内存有的问题，建立一个团结一致、人与自然、协作的施工团队。并协同业主方按照施工进度，及时非政府设备及材料进场，搞好各种工期晚点资料的有关相关手续。 财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。 三、自学方面 通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。