施工现场管理的主要工作内容.docxVIP

施工现场管理的主要工作 施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会 认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目 管理的核心 ,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业 声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原 材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、 降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力 ,对建筑企业生存和发展起着重要作用。 一、加强土建施工现场管理的重要性 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、 安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场 .施工现场露天高空作业多,多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行。另外 ,在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动， 能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延 或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强 施工现场管理，提高合同履行率 ,能确立企业信誉，保证企业效益。