A类项目基础设施业务综合检查考核表.docVIP

管理表格 基础设施项目技术质量管理考核表 表格编号 被考核项目 项目经理 类别 考核标准 检查记录 扣减分 技术质量体系建设及运行 10 1.局以上名义承接的项目按规定取得技术审批授权；（1分） 2.技术质量管理部门设置，技术、质量、测量、试验、资料岗位人员配置、各岗位职责明确并持证上岗；（7分） 3.技术质量管理制度完整（包含质量责任制、工程首件制、实测实量、三检制、技术复核制等），结合项目实际，有针对性、可操作性。（2分） 技术 管理 30 1.标准、规范管理（2分） 项目建立有效规范标准清单，管理、借阅台账标注清晰有效；（1分） 定期组织人员进行规范培训学习，新规范及时宣贯。（1分） 2.设计文件管理（2分） 建立图纸会审、设计变更管理台帐；（1分） 图纸会审、设计变更手续齐全。（1分） 3.施工组织设计/方案管理（10分） 1）开展危险性较大的分部分项工程专项整治；（2分） 2）施工组织设计编制、审批及时，手续齐全；（2分） 3）超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工方案通过专家论证，二次审批程序合规；（3分） 4）施工方案内容有针对性，施工过程中按严格施组/方案执行，重大施工方案有实施监控记录。（4分） 4.双优化管理（3分） 双优化及时立项申请、效益率符合公司要求。 5.技术交底（3分） 1）技术交底签字记录是否齐全；（1分） 2）技术交底是否及时，内容的针对性和