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设计成果控制 序号 工作准则 考核金额 处扣罚权行使部 门 1 按计划出图。 计划考核。 计划管理中心 2 设计图纸内审。 由于设计专业人员个人原因，各 工程管理中心 阶段设计评审要点中列明需要避 免的错误在审 核过的图纸上 出 现，超过 10 条错漏，遗漏一点扣 罚 50 元，视情况严重程度可追扣 罚 50 元-100 元。 3 评审会讨论确定的问题 /建议，总工室需跟进设计单位进行落实，并在 10 天内完成设计方案的调整。 超过 10 天，每天扣罚总工室主任50 元，总工室主任有权对责任设计人员作 100 元/天的处扣罚。 计划管理中心 4 评审会讨论确定的问题 /建 未落实一条扣罚总工室主任 50 计划管理中心 议，未在调整后的设计方案 中落实，总工室未提出异议且得到总经理批准。 元，总工室主任有权对责任设计人员作 100 元每条的出发。 5 方案设计结束后 10 天未完 扣罚总工室主任 50 元，总工室主 计划管理中心 成《材料设备分类明细表》 任有权对责任设计师扣罚款 100 初稿 。 元。 6 初步设计结束后 10 天内需 未完成扣罚总工室主任 50 元，总 计划管理中心 完成《材料选型计划表》， 工室主任有权对责任设计师扣罚 明确材料设计标准和功能 款 100 元。 要求。 7 《材料封样清单》需在封样 拖延则扣罚成 本控制中心总 监 计划管理中心 完成当天