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第12章 电信企业设备管理;电信企业设备管理 设备的购置与选择 设备点检定修 设备的使用与维修 设备更新的经济分析 通信设备管理;;; 设备管理的作用 （1）设备管理是企业生产经营管理的基础工作。 （2）设备管理是企业产品质量的保证 。 （3）设备管理是提高企业经济效益的重要途径。 （4）设备管理是企业搞好安全生产和环境保护的前提。 （5）设备管理是企业长远发展的重要条件。;;;;设备购置的选择和评价 技术先进 经济合理 生产适用 设备购置的原则 一要考虑设备选择的数量或价值如何适应未来需要的问题。 二要考虑设备费用效率问题，设备费用效率高不一定系统费用效率高。 设备购置的目的 更新型购置 产品开发型购置 扩张型购置;电信企业设备管理 设备的购置与选择 设备点检定修 设备的使用与维修 设备更新的经济分析 通信设备管理 ;设备的五层防护线的形成 １、操作人员的日常点检 ２、专业点检员的专业点检 ３、专业技术人员的精密点检及精密测试检查 ４、设备技术诊断 ５、设备维修 ;点检定修制 点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法，它的实质就是以预防维修为基础，以点检为核心的全员维修制。简单地说它是实现预防维修的一种新体制。 它包含点检和定修两层含义。 设备点检制是一种以点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，实现全员设备维修管理（TPM）的一种综合性基本制度。在这种体制下专职点检员既负责设备点检，又从事设备管理。在生产、点检、维修三方之间，点检管理方处于核心地位。 定修制是一种生产设备组织计划检修的基本形式，是以设备的实际技术状况为基础而制定的一种检修管理制度。其目的是为了能安全、经济、高效率地进行检修作业，以防止检修时间延长而影响生产。 ;点检定修制的特点 １、倾向性管理 ２、坚持预防为主 ２、建立四大标准 ４、建立以点检为核心的管理体制 ５、管理目标集中 ６、突出为生产服务的观念 ７、实行全员管理 ８、采用PDCA工作法 ９、坚持安全第一 １０、维护工人的多能化 ;实施点检定修制的必要条件 １、必须准确使用维护设备 ２、必须高效率实施检修工程 ３、必须按点检要求提供备品备件及资材 点检定修制基本做法 首先，设专职点检员，对设备按照规定的检查周期和方法进行预防性检查（点检），其目的是为了获取设备状态情报。 其次，根据点检员的情报，制订有效的维修对策，对设备有计划地进行调整、维修，以使设备事故和故障消除在发生之前，做到主要零部件磨损程度即将达到极限时及时予以修理（或更换），使设备始终处于最佳状态。 ;所谓点检，简言之就是预防性检查。它的含义是：为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的某一规定部位（点）对照事先设定的标准，进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备隐患和缺陷能够得到早期发现，早期预防，早期处理。这样的设备检查称为点检。;点检制的特点 1、生产工人参加日常设备点检且日常点检的要求（部位、内容、标准、周期）由专业点检员制订、提供，并进行作业指导、检查和评价。 2、点检员分区域对设备负责，既从事设备点检工作，又负责设备的管理。 3、有一套科学的点检基准，业务流程和推进工作的组织体制。 ４、有比较完善的仪器、仪表及检测手段和现代化的维修设施。 5、有一个完善的操作、点检、维修三位一体的TPM体制。 6、推进以作业长制为中心的现代化基层管理方式。 ;点检工作目标体系 ;定修管理的目标意义 通过对定修的科学、标准化程序管理，尽量减少修理工程的辅助工时和无效工时，提高实际检修工时利用率、提高劳动率，以规定的基本人数、检修力量在规定的定修时间内完成最大的检修工作量，使实际工时利用率达到最高。 定修的主要内容 根据生产要求和设备需要，统筹安排计划检修。 定修工程实行标准化程序管理。 定修实绩考核指标。;定修计划 为了维持和提高生产工序设备的性能，而进行编制的各主作业线设备必须按周期决定修理日期和停机检修时间的计划，称之为定修计划。定修计划是控制定修实施的一种管理手段，它是定修模型在计划管理过程中的具体化。 定修计划分为长期定修计划、年度定修计划、季度定修计划和月度定修计划四类。 定修计划的内容包含：生产厂、作业线设备名称、定修模型、定（年）修日期、定修周期及停机修理时间等。 ;编制定修计划应注意以下几个方面 1．要注意兼顾设备状况和生产计划二者之间的有机联系； 2．设备定修停机时间的确定，必须兼顾生产平衡，即要以充分满足生产物料协调和能源平衡为前提，否则，将造成原材料和能源的极大浪费，即定修失败； 3．定修计划要兼顾维修备件、资材计划。如果维修备件、工程材料的供货周期长或缺乏落实，