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房地产企业特点
资金密集。一个工程，少则几千万，多则几个亿甚至几十个亿， 完全是一种投资行为，所以，企业对资金的操纵应高度集中。
治理密集。随着社会分工越来越明确，涉及到房地产开发的各个环节几乎都可以利用社会资源，如工程评估公司、筹划代理公司、设计公司、建筑公司、装饰公司、物业治理公司等，但这些资源如何有机结合起来，发挥最大的优势为我所用，这就要求房地产企业在治理上加以集中操纵和协调。
产品生产周期长。房地产工程从第一笔资金注入到工程施工、入伙，短则一两年，长则三四年，因此，天、地、人等可变因素较多， 要求对变化的情况反映灵敏，反应要迅速，所以治理层次要
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