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ERP沙盘模拟 采购总监实习报告三篇 作为我们小组的采购总监，我们连续从事三年的公司模拟经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。 采购总监在团队中的任务也相当重要，公司的经营互相配合好才能打出漂亮的仗!我主要负责的是下原料订单，买原材料。它既要跟财务商量好费用又要跟生产商量好产能，在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。 订货总监的职责就是把不好每一个原材料的关。必须晓得整个运作过程都就是在生产产品然后买产品，在生产的时候我们订货就得与生产总监商量不好什么时候须要原材料就得提早出售。p1、p2原材料提早一个季度出售，提早两个季度下定单;p3原材料提早两个季度出售，就得提早三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就可以晚点生产，进而晚点交货，如果晚点交货就得计入适当的违约金，这样权益就可以减少，我们整个团队就可以受侵害。我们订货总监除了必须跟生产总监搞好协调之外我们还要与财务总监搞好协调，财务总监每年都必须搞一个财务上的财政预算，所有出入款项都必须一清二楚，我们出售原材料花掉的钱都必须通过财务总监的财政预算展开拨出的，一个企业必须运转的不好就得有章有序，erp也就是如此，这就是我在培训和比赛