XX工程变更作业流程.pdfVIP

文件编号 文件版本 A/1 XX 工程变更作业流程 生效日期 页 码 第 1 页 共 7 页 说明： 1.此份为试运行文件，该文件负责人为技术中心总监，主要职责是维护该流程的运行、检查、培训指导、问 题点收集、处理； 2.运行过程中若同旧文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件编制/更改一览表 版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人 A/1 文件试运行 评 审 栏 营运中心 制造中心 技术中心 财会中心 总 稽 冲 钣 经 核 PMC 品 管 制 制 制 制 压 金 工 采 财 中 保 理 一 二 三 五 工 工 模 购 务 理 心 部 部 部 部 部 部 部 程 程 部 部 部 会 部 部 签 文件编号 文件版本 A/1 XX 工程变更作业流程 生效日期 页 码 第 2 页 共 7 页 1.0 目的 规范工程变更流程，使变更信息迅速、正确地传达至各相关部门，避免或减少因变更所带 来的损失。 2.0适用范围 适用于公司所有产品的工程变更。 3.0职责 3.1工程部：负责工程变更相关内容的制定、审核、通知并监督执行；负责组织召开工程变更 评审会议； 3.2 相关部门：负责提出工程变更建议，参与工程变更评审，执行工程变更要求； 3.3总经理：负责工程变更的审批。 4.0作业程序 4.1 内部工程变更 4.1.1公司所有员工均可就产品的生产工艺、加工方法、产品规格尺寸、检验标准、包装方法、 材料更换、标准损耗等提出变更建议。 4.1.2 所有工程变更必须填写《工程变更申请单》并交部门主管（经理）进行审核。（技术中 心内部提出的工程变更参照此流程执行） 4.1.3工程变更提出部门主管（经理）接到《工程变更申请单》后4个工作小时内对变更的合 理性、可行性和必要性进行审核、签署意见经中心总监审批后将结果回复给申请人。 4.1.4经审批确认后的《工程变更申请单》由申请部门主管(经理)在2个工作小时内转交技术 中心进行审核。 4.1.5技术中心接到《工程变更申请单》后1个工作日内由技术中心总监对变更申请的合理性、 可行性、必要性进行审核、签署意见并回复工程变更提出部门；必要时技术中心可召集 申请部门、生产部门、品保部、业务部、PMC部等部门进行会议评估。如需经客户同意 的，由业务部主导协调及时将客户的意见回复供技术中心作变更评估参考 文件编号