经营部管理制度(15篇)（上墙规章制度）.docVIP

第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 2 页 编号:_____ 经营部管理制度(15篇)（上墙规章制度） 编 制:______________________ 审 核:______________________ 批 准:______________________ 实施日期:___年___月___日 经营部管理制度(15篇)（上墙规章制度） 【第1篇】建设公司市场经营部费用管理制度 建设集团公司市场经营部费用管理制度 z建[2022]第6号文 各部门、办事处、分公司、项目部: 经公司研究讨论,为对市场营销部费用进行管理,公司制定市场营销部费用管理制度。 一、管理构架: 目前公司的营销体系层级包括副总裁,总经理,高级经理三个级别。 二、费用管理制度 1、市场经营部管理费用实行总体限额控制。市场经营部当年的管理费用限额为总合同额的百分之一,其中副总裁的额度是所负责团队总合同额的百分之零点五,总经理的额度是百分之零点五。 2、市场经营部管理费用包括:副总裁为本部门员工具体项目所产生的营销费用,副总裁为本部门的整体业务开发而产生的费用,本部门没有业绩而被辞退或自动离职的员工所产生的一切营销费用。 3、营销部门的总体费用如果超过限额,超过部分从副总裁以及总经理的业绩提成中扣除。 4、如果发生费用超额需扣除业绩提成,先从营销提成中扣除其所负责员工的应扣费用,如果总经理的业绩提成不足以抵扣费用,则从副总裁的提成中进行扣除。 5、总经理、高级经理在进行日常营销费用报销时,只允许报销餐费、差旅费,其它费用不予以报销,并且这些费用在提成中扣回。如因业务需要发生以上费用,高级经理需与其直接的总经理汇报请示,总经理需与其直接的主管副总裁汇报请示,否则不予报销。 6、每一个自然年的年底进行市场经营部的费用清算。如发生费用超额的情况,则在下一个年度提成进行扣除。 7、本规定自二零一四年一月八日起执行。 zz建设集团有限公司 二零一四年一月八日 【第2篇】建筑公司经营部合同管理职责 建筑公司经营部合同管理岗位职责 岗位概述:负责公司的合同管理。 岗位职责 1.参加合同的谈判和合同签订;协助律师完成合同的起草; 2.负责检查合同履行情况,协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷; 3.负责建立合同档案,需要时提供查询服务; 4.负责制止不符合法律规定的合同行为,并及时向合同管理机构和公司负责人报告; 5.依法参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼; 6.认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。 思想道德 坚持四项基本原则,拥护党的方针政策; 具有高度的责任心和事业心,实事求是; 秉公办事,忠于职守; 清正廉洁,顾全大局。 职业素质 良好的协调和沟通能力; 能够应付解决一般突发事件能力; 较强的档案管理能力; 较强的理解、运用各项方针政策法律法规的能力; 熟悉法律规定,并具备一定的工程设计及项目管理等专业知识。 身体素质身心健康,精力充沛,能够承受本岗位的工作压力。 【第3篇】建筑工程公司经营部管理制度 建筑工程公司经营部管理制度 为规范公司的经营管理行为,使公司经营管理工作更科学、严谨,适应公司管理体系的发展要求,根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围,结合公司具体情况制定本管理制度。 1.经营部主要职责 1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。 1.2负责工程预算、结算工作。 1.3负责编制工料分析。 1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。 1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 1.6负责内外业中经济指标的审核。 1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。 1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。 1.9负责处理公司对外的经济纠纷。 1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。 1.11 负责组织本部门的体系运行工作。 1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训,统一组织学习相关结算文件及法律法规,提高全体预算员的业务能力及综合素质。 1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。 2.预算员主要职责 2.1必须掌握相关合同内容,细致研究合同条款。