劳务分包过程结算管理制度.docxVIP

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2022-10-01 发布于江苏
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劳务分包过程结算管理制度.docx

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PAGE PAGE 10 项目经理部劳务分包过程结算管理制度为加强项目成本的过程控制，规范劳务用工管理程序，落实劳务分包前期策划方案，及时锁定人工成本，避免问题的堆积和最终结算的扯皮。依据公司《劳务费过程结算管理办法》和《合同外用工管理办法》的相关规定，结合项目实际情况，现制定《项目劳务分包过程结算管理制度》。劳务过程结算包括：合同内完成工程量；由于承包工作范围调整引起的作业任务量变化；工程洽商、变更发生的超出合同清单规定范围的可计算实物量的用工；零星用工；按照劳务分包约定应予确认窝工、停工的补偿等。过程结算办法：合同内清单结算，由项目生产经理与劳务队确认完成部位