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PAGE PAGE 1 国际工程合同管理——实施阶段合同管理 作者主要在工期管理和质量管理两方面，结合自身工作 经验，对实施阶段的国际工程合同管理进行了具体的阐述 合同生效后进入执行阶段，项目管理的核心就是进入项目 实施阶段的合同管理。 合同包括：与业主签订的总包合同和与各分包商签订的分 包合同、供货合同、运输合同。 要求合同签订各方一定要专心、严格地根据合同文件中规定的各方的职责、权利和义务尽职尽责地行使权力，履行义务。 作为总承包商，在合同实施阶段一定要做好对各分包商的监督、指导和管理工作，使工程按合同规定的技术质量标准、设计图纸要求，在合同规定的时间内不超出合同价格来完成，并在合同