2022年一期精益改善提案总结暨颁奖典礼.docVIP

第PAGE页共NUMPAGES页 2022年一期精益改善提案总结暨颁奖典礼 为了总结____年1~____月精益改善提案在工作中取得的成绩，同时继续贯彻“精益从心开始，改善从我做起!”这一号召在运营中心的开展。____月____日晚上16:____至18:00，大洋田运营中心IE部在四楼培训室组织召开了____年一期精益改善提案总结暨颁奖大会。运营中心总经理付总及其他相关部门的经理、主管、高工和提案员共三十几人应邀参加了此次会议。 会议正式开始前十分钟，参会人员陆续来到签到处签到。为了让此次活动更具纪念性，工作人员还特意给大家发放了活动纪念品。 会议正式开始后，精益中心黄(国荣)经理先给大家总结了____年一季度精益改善提案工作的成绩与不足。在____年1~____月期间，各部门合格改善提案共计1291份，____年全年指标2055份，现已完成进度的____%。按照部门指标达成排名，工程四部指标达成率最高;其次是工程五部。和____年相比我们在进步，在接下来的七个月中我们将持续改善，开拓创新，让改善的道路更加宽广。 精益中心黄经理总结精益改善提案工作的成绩与不足 之后，由各部门选出____位优秀改善提案的提案人进行了改善案例内容分享。通过他们各自不同的改善方案的分享与提出，让在座的每一位同事汲取到不同想法的启发，可谓醍醐灌顶，收获颇丰。 案例分享完毕后，进入到激动人心的颁奖环节。首