第2章战略管理过程.pptVIP

第二章 战略管理过程 战略问题管理 战略管理的构成因素 战略管理的层次 战略管理的特点和原则 战略管理过程 战略管理的主体 第一页，共三十页。 企业战略问题的判定标准 问题的重要性 问题与战略的相关程度 能否对问题采取行动 时间的紧迫性 第二页，共三十页。 战略问题的分析方法 寿命周期分析法 分解分析法 假设分析法 在什么产品 在什么行业 在什么地域 伊·萨的战略问题 第三页，共三十页。 企业遇到的主要战略问题 我们为什么要建立这个企业？ 它现在是一个什么样的企业？ 将要成为一个什么样的企业？想要成为一个什么样的企业？ 这个企业为什么要持续存在下去？ 我们的企业要从事哪些业务？ 我们的企业要达到什么目标？ 以什么样的途径和方法实现这些目标？ 第四页，共三十页。 安索夫的四要素论 产品和市场范围 增长向量 竞争优势 相乘效应 第五页，共三十页。 公司发展维度 价值链维度 产品/服务维度 地理维度 第六页，共三十页。 案例：企业产品市场范围比较 西尔斯公司 DM公司 美泰克公司 通用电气公司 和惠而浦公司 销售 制造 价值链范围 单一产品线 全部产品线 产品线范围 第七页，共三十页。 现有产品 新产品 现有市场 市场渗透 产品开发 新市场 市场开发 多角化 增长向量矩阵 第八页，共三十页。 案例：某化学公司的企业战略（基于安索夫的观点） 企业目标 （1）投资回报率：不低于10%，目标是15% （2）销售增长率：不低于5%， 目标是10% 企业战略 （1）产品与市场范围：基本化学以及制药 （2）成长向量：实施产品开发与集中多角化 （3）竞争优势：以专利保护和卓越的研究开发能力为优势 （4）协同效果：运用公司原有的研究能力和生产技术 第九页，共三十页。 伊丹敬之战略分析模型 范 围 重 点 当前状态 变化方向 当前状态 变化方向 产品和 市场群 业务活 动领域 经营 资源群 第十页，共三十页。 战略管理的层次 总体战略（公司战略） 经营战略（经营单位战略、事业部战略） 职能战略（职能部门战略） 第十一页，共三十页。 总体战略（公司战略） 主要解决的问题是：经营领域，业务结构、发展方向、基本政策、资源配置、组织协调、企业文化等。 总体战略的类型有发展战略、稳定战略、收缩战略。 总体战略受到两个因素的影响：企业规模；多元化的程度。 第十二页，共三十页。 战略经营单位 一个相对独立的业务我们称为战略经营单位（SBU）要满足下列条件： （1）它是单独的或一组有关的业务； （2）具有明确的任务； （3）有竞争对手； （4）设有专人领导； （5）掌握一定的资源； （6）有一个以上的计划和职能部门； （7）能够独立地制定自己的计划。 第十三页，共三十页。 职能战略（职能部门战略） 针对企业特定的管理职能而制定的专门战略等。 主要考虑资源配置以及如何获得乘数效应等问题，通常不过问产品和市场范围。 以总体战略和经营战略为依据，为这两种战略服务，不是独立的战略。 涉及时间较短，一般一年左右，战略内容更具体，指导性更强。 第十四页，共三十页。 三个层次战略的特点比较 总体战略 经营单位战略 职能战略 性质 观念型 中间 执行型 明确程度 抽象 中间 确切 可衡量程度 以判断评价为主 半定量化 可定量 频率 定期或不定期 定期或不定期 定期 时期 长期 中期 短期 所起作用 开创性 中等 改善或增补 对现状的差距 大 中 小 承担的风险 较大 中等 较小 盈利潜力 大 中 小 柔性 大 中 小 资源 部分具有 部分具有 基本具备 协调要求 高 中等 低 第十五页，共三十页。 战略管理的特点 高度的全局性 全面的系统性 较长的时间性 现实的可行性 实施的风险性 竞争的对抗性 环境的应变性 有限的合理性 权威的政策性 资源的有限性 第十六页，共三十页。 战略管理的原则 适应环境原则 整体最优原则 全程管理原则 全员参与原则 反馈修正原则 第十七页，共三十页。 案例：从麦当娜看战略 麦当娜不是世上最好的嗓音，但是超级巨星。 在80年代 定位：性感女星。手法：用自己的歌曲、服饰、录像表现惊世骇俗的形象和风格。 90年代到21世纪 定位：从性感女郎到西部牛仔。手法：不断蜕变，CD《光芒万丈》、《音乐神堂》热销。 启发: 个人发展的内驱力很高，坚持不懈，追求个性。用音乐录像带记录着自己的发展历程。提高自身价值。 第十八页，共三十页。 霍夫与申德尔的战略过程模式