建筑施工总承包管理.pdfVIP

- 1.1施工总承包管理 1.1.1施工总承包管理的围、原则和管理方法 〔一〕施工总承包管理目标、围和对象 1、工程管理目标 序号 管理工程 目标 目标值 责任领导 竣工工程合格率 100 工程总工 竣工一次验收合格率 100 工程总工 1 工程质量管理 分部工程验收 ≥90 质量总监 分项工程验收 ≥90 质量总监 因工负伤频率 1‰ 平安总监 2 平安管理 因工重伤/死亡率 0 平安总监 3 平安文明目标 到达平安文明工地标准 工程部经理 4 环境管理目标 到达平安文明工地标准 办公室主任 5 QC 目标 活动成果课题 工程总工 6 用户效劳 满意率 工程经理 〔二〕施工总承包管理的原则 在施工总承包管理中，坚持“公正〞、“科学〞、“统一〞、“控制〞、“协调〞原则。 施工总承包管理的原则 “公正〞 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过 原则 程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程 . z. - 在施工过程中顺利进展。 “科学〞 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方 原则 法、手段进展管理协调。 “统一〞 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统 原则 一协调、统一管理。 “控制〞 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进展监视控制， 原则 确保控制原则得到落实和执行。 “协调〞 “协调〞管理是施工总承包的主要手段，“协调〞能力是总承包管理水 原则 平、经历的具体表达。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。 〔三〕施工总承包管理的程序和容 1、施工总承包管理的程序 〔1〕施工总承包管理筹划程序 根据施工总承包管理方法确定筹划内容 〔2〕施工总承包管理的工作流程 熟悉总包合同确定管理范围 制定施工组织总设计 按照筹划内容分别进展筹划 〔3〕施工总承包的过程控制程序 分项或专项管理目标 根据筹划结果编制施工总承包管理筹划 编制总进度方案 确定分包专业及施工范围 业主及监理审核 2、施工总承包管理的容 及专项施工方案 工程 总承包工程部讨论定稿