建设工程施工管理整理版.pdfVIP

- 二级建造师考试复习要点 〔建立工程施工管理〕 建立工程施工管理〔知识点〕 1、动态控制原理是工程目标控制的根本方法论。 2、自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。 3、“自工程开场至工程完成〞指的是工程的实施期；“工程筹划〞指的是目标控制前的一系 列筹划和准备工作； “费用目标〞对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。 4、工程决策期管理工作的主要任务是确定工程的定义，而工程实施期管理的主要任务是通 过管理使工程的目标得以实现。 5、业主方是建立工程工程生产过程的总集成者，也是建立工程工程生产过程的总组织者， 业主方的工程管理是管理的核心。 6、投资方、开发方和监理的工程管理效劳都属于业主方的工程管理。施工总承包方和分包 方的工程管理都属于施工方的工程管理。 7、工程管理的目标包括工程的投资目标、进度目标和质量目标。 8、进度目标指的是工程动用的时间目标，也即工程交付使用的时间目标。如工厂建成可以 投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 9、建立工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 10、工程的实施 阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保 修期。 11、三控三管一协调：1、平安管理；2、投资控制；3、进度控制；4、质量控制；5、合同 管理；6、信息管理；7、组织与协调。 12、工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶 段、动用前准备阶段和保修期。 13、设计方的工程管理的目标包括设计的本钱目标、设计的进度日标和设计的质量目标，以 及工程的投资目标。 14、施工方的工程管理的目标包括施工的本钱目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 15、施工总承包方对所承包的建立工程承当施工任务的执行和组织的总的责任，还负责组织 和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。 16、施工总承包管理方对所承包的建立工程承当施工任务组织的总的责任： 1、一般情况下，施工总承包管理方不承当施工任务，它主要进展施工的总体管理和协 . z. - 调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一局部施工任务，则 它也可参与施工。 2、施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直 接签订。 3、不管是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方， 施工总承包管理方都承当对其的组织和管理责任。 17、建立工程工程总承包的根本出发点是克制由于设计与施工的别离致使投资增加，以及克 制由于设计和施工的不协调而影响建立进度等弊病。〔设计施工一体化〕 18、建立工程工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的严密 结合，以到达为工程建立增值的目的。 19、影响一个系统目标实现的主要因素：1、组织；2、人的因素；3、方法和工具。 20、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 21、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施〔又称合同措施〕、经济措施和技术 措施。 22、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员) 间的指令关系。 23、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组 织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 24、工程构造图通过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的所 有工作任务。工程构造图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。 25、同一个建立工程工程可有不同的工程构造的分解方法。 26、单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进展工程构造分解。 27、对工程的信息进展编码是为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理。 28、组织构造图反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系