投标评审工作方案.pdfVIP

- 评审工作方案 （一）评审小组的组建 公司将根据评审工程的规模，合理组织、调配人员参与工程的工 程造价咨询工程，主要业务人员如下： 工程负责人： 造价工程师： 专业造价工程师： 档案收集、管理人员： 复核人员配备： 一级复核 工程负责人 二级复核 技术总负责人 三级复核 总经理 人员的具体职责： 一、技术总负责人 单位技术总负责人，负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务 质量的控制程序、方法、手段等进展管理。职责如下： 1、审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问 题； 2、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系； 3、负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审 定的咨询成果质量负责。 二、咨询业务专业人员 . z. - 参与咨询业务的专业人员可分为工程负责人(造价工程师担任)、 专业造价工程师、概预算人员三个层次，各自的职责如下： 1、工程负责人 (1)负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管 理工作； (2)根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进展调整或修改， 并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则； (3)动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各 子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题； (4)综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终 稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。 2、专业造价工程师 (1)负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调概预算人 员的工作； (2)在工程负责人的领导下，组织本专业概预算人员拟定咨询实施方 案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是 否正确； (3)动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题； (4)组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和目录， 检查咨询成果是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。 3、概预算人员 . z. - (1)依据咨询业务要求，执行作业方案，遵守有关业务的标准与原则， 对所承当的咨询业务质量和进度负责； (2)根据咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、 计算方法、计算公式、计算程序，做到容完整、计算准确、结果真实 可靠； (3)对实施的各项工作进展认真自校，做好咨询质量的自主控制。咨询 成果经校审后，负责按校审意见修改； (4)完成的咨询成果符合规定要求，容表述清晰规。 三、咨询成果文件的质量控制程序 为保证咨询成果文件的质量，所有咨询成果文件在签发前应经过 审核程序，成果文件涉及计量或计算工作的，还应在审核前实施校核 程序。校核人员和审核人员的职责如下： 1、校核人员 (1)熟悉咨询业务的根底资料和咨询原则，对咨询成果进展全面校核， 对所校核的咨询容的质量负责； (2)校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经 济参数及计价方式是否正确； (3)校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否 符合规定的咨询原则和有关规定，计算数字是否正确无误，咨询成果 文件的容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项容是否一 致，是否完整，有无漏项； . z. - (4)校核人员在校审记录单上列述校核出的问题，交咨询成果原编制人 员修改，修改后进展复核，复核前方能签署并提交审核。 2、审核人员 (1)审