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管理创新工作总结 管理创新工作总结 自 202X 年金通煤矿归属华电蒙能公司以来，金通煤矿机电部主要以加强机电基础管理为核心，以完善制度为保障，以科技进步和创新为依靠，不断加大机电设备更新升级改造力度，提高了煤矿企业技术装备水平，提升了煤矿机电运输管理的质量，实现了机电设备的高效、合理和经济运行，为华电蒙能公司的煤炭工业持续健康发展做出了贡献。 归属华电以来，金通公司管理水平走向正规化，主要体现在以下几方面： （一）完善制度，创新管理 金通煤矿在归属华电集团期间是我矿快速健康发展的 2 年，也是煤矿机电管理迈入制度化和规范化良性循环发展的 2 年。各级各单位从强化机电管理制度入手，做到了制度创