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管理者提高管理效率的方法
每个管理者都希望自己具有效率，但大多情况下都事与 愿违。这些低效的管理者究竟在哪些方面失职?他们应该如何 做，才能使企业往更好的方向发展?
管理中常见的现象与观点
现象与观点 1：企业领导最强的领域往往是企业做得最差或最缺乏人才的领域。
现象与观点 2：对一个高层管理人员来讲，安排工作的能力远比自己做工作的能力重要。
现象与观点 3：人们常常在还没有完成大楼规划时，讨论室内装修的颜色，并且意见难以统一。
以上情况并不是个别现象，可以毫不夸张地说：“企业中80%的开会时间是浪费掉的”。有效率的决策者并不多见，而 轻闲的管理者更少。对企业管理人员的“劳累”的鼓励远远超 过
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