如何建立职工岗位绩效考评指标.pptxVIP

如何建立职工岗位绩效 考评指标 主要内容绩效管理简要概述公司职工岗位绩效管理办法如何逐级建立岗位绩效指标 主要内容绩效管理简要概述 一、绩效管理的定义 二、绩效管理的目的 三、绩效管理的原则公司职工岗位绩效管理办法如何逐级建立岗位绩效指标 绩效管理定义 1、什么是绩效管理 绩效管理是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈，以改善员工工作绩效并最终提高组织整体绩效的制度化过程。绩效管理是一个系统的循环过程，它包括绩效计划的制定、绩效考核、绩效沟通、绩效反馈等内容。绩效管理定义2.什么是绩效考核 绩效考核是对员工一段时间的工作业绩、行为、能力等进行考评，是对前段时间的员工工作的总结。通过绩效考核，可以评价员工的实际工作效果并对其进行针对性的奖励和处罚。绩效管理定义3、绩效管理与绩效考核的区别与联系绩效考核只是绩效管理的一个阶段、一个环节，绩效考核实际反映的是过去的绩效，侧重于对员工的评价；绩效管理注重的是对未来绩效的提升，着眼于未来的发展。区别如下表：绩效管理定义保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员